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国际承包工程索赔处理经验
聚
国际承包工程索赔处理经验 拖延,使该工程项 目不能按照合同规定的日期完成。
这时,合同双方应寻找工期延误的原因,确定拖期的
在执行国际承包工程项 目时,施工索赔尤为重要 ,需 责任者,并由他承担工期延误所造成的损失。在确定
要 自始至终赛穿这个概念。同时,施工索赔 电需要多 责任者的时候,必然会发生争议,因为大多数的工
方面的知识和实践经验 ,是合同双方斗智斗黉的镶点。 期延误双方都可能有责任 ,区别仅在于责任的大小
而已。作为合同管理的首要任务是合理确定拖期合
文}张荣山
同责任 ,各负其责,协商解决延误时间的办法:或
加速施工,使项 目仍按原规定 日期完成:或给予承
包商相应的工期延长 (EOT-EXTENSION OFTIME),
使工程完成的日期顺延。
国际工程索赔管理中,一般将工期延误分为 “可
原谅拖期”和 “不可原谅拖期”两类。前者指非承
包商原因而发生的延误,如业主修改设计或特殊反
常的天气等 ;后者指因承包商施工组织不力或设备
材料不足而引起的延误,这应 由承包商 自费赶回所
延误的工期。 可“原谅拖期” (EXCUSABLEDELAY)
又可分为 “可原谅并予以补偿拖期”和 “可原谅但
不予经济补偿的拖期”。前者指纯粹由于业主原因
而引起的拖期,应给予承包商工期延长和经济补偿
D (我公司在 巴基斯坦执行的那拉渠复建项目索赔多
为此种类型,如业主设计拖期,导致项 目施工拖期
武瞀水电指挥部应急救援工程技术研究
所教授级高级工程师 等 )。后者指 由于客观原因 (非业主原因)而引起
曾于 1997年 10月至 1999年 11 的延误,如战争、天灾、不可抗 力等 ,此时,承包
月担任 中国安能建设总公司驻巴基斯坦 商有权获得工期延长,但一般不给予经济补偿,仅
办事处主任,先后参与了巴基斯坦帕特 在特殊条件下才可获得补偿 (此原则要求在编标时
菲特改扩建项 目、那拉渠复建项 目的
建设。 就要充分考虑,如我公司在巴基斯坦执行帕特菲特
项 目时,由
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