【郑州】成长型房企人才经营能力提升暨“龙湖人才经营保障与人力资源管理”(月日)文库.docVIP

【郑州】成长型房企人才经营能力提升暨“龙湖人才经营保障与人力资源管理”(3月15日) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：郑 州 　　【课程背景】 　　·结合成长型地产企业面临的典型人力资源问题：针对成长型地产企业常见的典型问题如：人力资源管理者在企业各个阶段的角色和重点、在不同企业战略下，如何提供人力资源支持?如何加强领导和业务干部对人力资源各种工作(招聘、培训、考核)的重视? 　　人才如何快速供应支持公司的发展?老板想规范化管理，但是企业底子薄、干部员工意识能力不够?干部和员工越来越累而且不满情绪越来越多?企业优良文化的稀释?针对典型问题，大家集思广益，老师给出建议思路和措施供参考。 　　·结合标杆地产经验与成长企业实际情况：基于成长型地产企业在快速发展中的典型问题，既有标杆地产企业的经验和措施，又有老师多年来实际辅导一般发展中地产企业的实际经验和教训，对比剖析在解决这些问题当中的观念差异、措施差异、背景差异、及最后成效差异。 　　因此对学员既开阔思路更新观念(了解标杆及其他地产企业的多种解决措施和背后的观念)、又能结合自己企业现状实际找到可能适合的方向和措施。 　　·结合道与术：每个企业面临的问题不完全相同、实际情况也不同、解决问题的“术”(措施)不完全相同，但是企业及个人发展和成功的“道”(规律、观念)是高度吻合的。因此，本次课程在解决问题中将“道与术”结合，总结出几个关键的规律、模型，更好地帮助学员分析和解决实际问题。 　　【课程收益】 　　1、了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值，以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化，明确自己努力的方向和重点 　　2、了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系，指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块 　　3、了解标杆地产和一般成长型企业如何看待和解决发展中遇到的众多典型问题，打开思路 　　4、增强学员的业务导向和解决问题导向，让老板更喜欢和重用你! 　　5、两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新! 　　【课程对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　2、成长型地产企业的人力资源管理负责人、综合管理负责人、总裁办主任，分子公司相关负责人、及上述干部的后备对象 　　【讲师介绍】 　　黄老师：源自龙湖地产的房地产行业企业管理顾问专家;清华大学研究院、浙江大学经管学院特邀讲师、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班特聘讲师;十余年地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源高管与企业运营管理工作经历。曾获龙湖地产“最佳教练奖” 　　授课风格： 　　·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性 　　·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 　　·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 　　·满意度高：超过3000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90% 　　【课程大纲】 　　一、明明白白做好地产人力资源负责人 　　1、地产人力资源管理者的角色和定位 　　人力资源管理者对组织的贡献价值及角色误区 　　企业不同阶段(初创期、快速成长期、稳定期)人力资源管理者的不同角色及贡献 　　不同企业战略下人力资源的角色及贡献 　　标杆地产人力资源管理的定位 　　2、人力资源管理者的典型思维误区 　　都说要以人为本，在企业到底应该以人的什么为本?