中国企业绩效考核管理现状调查问卷.docVIP

2004年中国企业绩效考核管理现状调查问　卷　部　分 1. 贵公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选。如果没有实施绩效管理，可不选）：　　 确定每个员工的绩效目标　　　 培养员工的能力　　　 检查工作完成情况　　 改变企业的组织文化　　　　　 确定培训需求　　　　 把薪酬与绩效结合起来　　 评价员工的潜能　　　　　　　 留住优秀的人才　　　 淘汰不合格的员工　　 帮助员工更有效地开展工作　　 辅助员工进行职业生涯规划 2. 贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划？（单选）　　 高层管理人员 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部　　 中层管理人员 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部　　 普通员工　　 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 3.贵公司员工的绩效计划主要由：（单选）　　 员工制定，管理人员根据情况进行调整　　 管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用　　 管理人员制定，再与员工商量确定　　 管理人员与员工一起商量制定　　 没有制定 4.贵公司制定员工绩效计划的主要方法是：（单选）　　 平衡计分卡 　　 关键业绩指标（KPI） 　　 目标管理 　　 多种方法的综合 　　 没有规范的做法 5. 贵公司对员工的绩效计划多长时间跟进1次？（可多选）　　 高层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进 　　 中层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进　　 普通员工　　 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进 6.在绩效计划的跟进过程中，贵单位对反馈有什么样的要求（单选）：　　 要求有书面的反馈 　　 要求有口头的反馈 　　 没有要求 7.贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的培训发展计划？（单选）　　 高层管理人员 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部　　 中层管理人员 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部　　 普通员工　　 没有 少于10% 10－24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 8.贵单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选）　　 高层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他 　　 中层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他 　　 普通员工　　 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他 9.贵单位针对不同人员的考核周期：（单选）　　 高层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核 　　 中层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核　　 普通员工　　 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核 10.贵单位在年底对员工有正式的绩效考核吗？（单选）　　 高层管理人员 有 没有 打算实行 不打算实行　　 中层管理人员 有 没有 打算实行 不打算实行　　 普通员工　　 有 没有 打算实行 不打算实行 11.贵单位年度考核所的方法是：（可多选）　　 高层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他　　 中层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他　　 普通员工　　 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他 12.贵单位年底的绩效考核主要：（单选）　　 完全是员工自评，管理人员不调整　　　 先员工自评，然后由管理人员调整　　 主要是由管理人员直接评定　　　　　　 管理人员与员工商量评定　　 由熟悉的同事和下属来评定　　　　　　 不熟悉的同事和下属也会参与评定 13.贵单位绩效考核的结果主要用在：（可多选）　　 高层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途　　 中层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途　　 普通员工　　 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途 14.在绩效考核后，贵单位是否要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈？（单选）　　 有正式的要求，并要求做书面记录 　　 有正式要求，但是没有要求书面记录 　　 暂时没有正式的要求 15.贵公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？（单选）　　 采用了强制分布，效果很好 　　 采用了，效果不好 　　 没有采用 16.贵公司给员工发绩效奖金最主要的依据是？（单选）　　 高层管理人员 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有