企业运营管理系统升级专家.docVIP

邓成华企业管理咨询工作室 专业定位，企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，致力于实现企业运营管理系统的升级和发展变革。擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、稳健、最优的运营管理系统升级、升华和再造。 经验专长，多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年，随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的管理咨询服务模式的成长跨越。同时实现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。 主要方法，在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，通过培训、制度、指导、研讨、人员调整等具体的实施措施，确保了企业运营管理系统升级的成功。 团队成员，团队成员包括各个方面的专业人士，包括了从人力资源专家、培训专家、心理转接，到体制制度设计专家、组织专家、服务专家等多个方面的人员。他们大多是硕士、MBA，并且大多数成员都具有多年的大型企业中高层管理工作经验和丰富的管理咨询培训经验。 主要著作 管理文章90余篇 企业运营管理插件式升级 企业运营管理不等级进阶 企业运营管理自助式进化 企业运营管理升级策略案例集 企业运营管理最优系统 咨询服务业绩 一汽标识优化设计文案 国电集团河北电厂企业文化咨询 大唐国际高井热电厂企业文化咨询 国电集团兴城风电企业文化咨询 山东金彩山酒业营销战略咨询 北京歌华有线品牌规划与管理咨询 桂林烟草有限责任公司营销及客户关系管理体系设计、桂林烟草有限责任公司企业文化体系设计、桂林烟草有限责任公司发展再造与管理升华设计、桂林烟草有限责任公司目标管理体系设计、桂林烟草有限责任公司薪酬绩效体系设计咨询 吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、吉林正大实业有限公司 绩效考核与薪酬体系设计咨询 国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询 胜利油田北方实业集团 战略、组织、体制、人力资源管理 企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询 大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询 山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济） 国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询 鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训 大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、大庆油田财务资产部组织结构与运作设计咨询 大庆油田建设集团业务战略重组设计、大庆油田建设集团组织运营及管理机制设计咨询 大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、大庆油田公司业务流程及管理规范设计、大庆油田公司绩效考核设计咨询 天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、天狮集团组织结构设计咨询 一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询 河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询 贵州碱厂战略、组织运营、绩效考核设计咨询 北京造币厂组织运营设计咨询 大庆石油储运销售公司组织体系设计、大庆石油储运销售公司薪酬绩效考核体系设计咨询 大庆炼化公司企业战略设计咨询 海翔建材组织运营与激励体系设计、海翔建材目标协同系统设计咨询 胜利油田物探设计院薪酬体系设计、胜利油田物探设计院绩效考核体系设计咨询 大庆采油三厂组织结构设计、大庆采油三厂绩效考核与薪酬体系设计、大庆采油三厂文本化管理、培训管理体系设计、大庆采油三厂领导人员任用体系设计咨询 胜利油田物资供应处工作分析与绩效考核规划咨询 胜利油田地面工程设计咨询公司绩效考核规划咨询 鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询 海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询 维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询 青岛海底世界薪酬体系诊断与规划咨询 青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询 菏泽豪亿纸业管理升华咨询 淄博新力集团绩效考核体系咨询设计 胶州奶牛厂运营模式规划设计咨询 青岛安子港务管理体系规划咨询 北京造币公司组织运营体系规划咨询 中国兵器工业总公司组织体系咨询 青岛软件管理体系规划与设计咨询 广西柳州二运战略与人力资源管理咨询 国电集团龙山—150电厂人力资源重组咨询 淄博桓台百货大楼服务体系辅导咨询咨询 吉林国贸执行力体系辅导咨询 淄博佳能机械规