第4章物流战略.PDFVIP

第4 章 物流战略 本章要求： 掌握：物流战略的概念 ；物流战略要素 ；物流管理的战略思维 ；物流战略管理的制约因 素、战略定位；物流战略策略 ；物流环境、营销、能力分析；延迟策略；物流标 准化的方法及应用。 了解：物流战略流程 ；物流战略的结构与领域 ；物流标准化的内容；物流计划的类型 ； 我国物流标准化现状。 以可持续发展为目标的今天，人们对物流认识不在是简单的储运，而是通过战略规划来 实现更长远的目标。本章将介绍物流战略的基本理论及实现的重要基础标准化问题。 4.1 物流战略概述 物流战略是指结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使达到总目标所需要遵循 的方针和政策，作出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的规划，以实现物流活动的可 持续发展。 4.1.1 物流战略内涵 在分析物流战略之前，首先从战略一般的角度，讨论战略的含义与特征。 1．战略的含义与特征 “战略”一词源于希腊语 Strategos，原意是 “将军”，当时引申为指挥乐队的艺术和科学。 在现代社会中，战略一词主要用来描述一个组织为实现其目标和任务所制定的规划与策略。 从一般意义上讲，战略具备以下特征： （1）全局性。它是以企业大局为对象所规划的物流各个 “节点”的整体运作，追求的是 物流系统的整体利益。 （2 ）长远性。战略既是企业为谋取长远利益的规划，又是企业对未来较长时期内生存和 发展的通盘考虑。 （3 ）竞争性。战略是关于企业在市场运行中如何与对手 “竞争与合作 （竞合）”的行动 方案，也是应对来自各方挑战和压力的整体方略。 （4 ）纲领性。战略所规定的是企业整体的长远目标、发展方向和重点。这些都是原则性 的、概括性的规划，具有行动纲领的意义。实践上必须层层分解、分步实施，才能成为有价值 的行动计划。 （5 ）风险性。战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定 的风险。这就要求决策者关注环境的变化，并且能根据内外环境的变化及时调整战略，提高企 业承担或抵御风险的能力。 从以上特征中不难发现，战略的制定与规划是一项非常复杂的决策活动，它要求决策者 第 4 章 物流战略 57 具有较高的素质和决策水平。 2．物流战略的含义 较早明确物流战略性地位的是美国的马丁 ·克里斯托弗 （Martin Christopher ），他将 “物 流与战略相对应”的思想称为 “战略性物流”。克里斯托弗在他的 《战略性物流管理》一书中 对这一问题进行了全面的论述。他对物流的评价分为战略性标准和战术性标准。所谓战略性标 准是指 “物流系统对企业战略的适应程度”；所谓战术性标准就是作业标准，是指对设施、运 输、库存、保管、装卸等活动和计划、成本费用、改善对策等方面的管理。物流在企业总体中， 首先是决定它的方向性，然后提出物流的方式选择，再按成本费用和系统两个方面进行选择， 这就是物流战略。 物流战略就是为寻求物流的可持续发展目标，以及为达到目标的途径与手段而制定的长 远性、全局性的规则与保证。物流战略应当包括物流系统的使命、物流战略目标、物流战略 导向、物流战略优势、战略经营范围、物流战略协同以及物流战略资源共享等内容。在这其 中，物流战略优势、战略经营范围、物流战略协同以及物流战略资源配置又称为物流战略的 基本要素。 物流从一般业务操作到战略管理，是基于如下的理解： （1）物流活动由单一的企业行为发展为更大范围的网状运作的供应链模式。如区域物流、 全国物流和国际物流。它们所追求的目标是社会物流合理化。这种从物流全过程来追求物流水 平的提高和总费用的节约，其影响力是长远而深刻的，同时也是相对稳定的。 （2 ）物流系统在我国的运作，正孕育着技术基础上的大发展。依托于企业集团、区域、 全国乃至全球的电子信息网络，加之高新技术手段的运用，已成为物流市场竞争制胜的利器。 （3 ）市场化运行机制的不断完善，使第三方物流的发展拥有了驱动这一组织模式运转 的动力和相应的经营机制。形成了