油厂岗位责任制参考资料 .doc

二、岗位职责 （一）经理级以上人员岗位职责 1.销售部经理之职责 2.生产部经理之职责 3.品控部经理之职责 4.综合部经理之职责 5.财务部经理之职责 6.储运部经理之职责 7.采购部经理之职责 8.副总经理工作职责 （二）榨油厂岗位职责 （三）品管部岗位职责 1销售部经理之职责 销售部经理在总经理指挥下，负责公司现有产品之推广 与销售以及新产品与新市场之开发，其详细职责如下： 1.1充任总经理在销售业务方面之主要助手，提供销售策略之建议。 1.2设定市场调查研究方案： 1.2.1分析目标客户之采购行为及偏好变化趋势。 1.2.2分析主要竞争者及替代品竞争者之产品、价格、推广、及配销通路策略。 1.2.3分析政府及社会大环境之变化趋势，供销售计划（五年及年度）之基础。 1.3拟定公司五年及年度计划中之销售目标 、策略、执行方案、改进方案以及销售部门之组织结构。 1.4拟定销售部门之作业程序及管理规则与员工训练计划。 1.5督促属下人员拟定作业方法，分配销售目标 及工作，并随时检讨其实施成果。 1.6定期拜访旧客户及潜在的新客户（或经销商）。 1.7主持召开销售会议，听取各单位之工作成果及新工作计划并作必要之指示。 1.8建议总经理任命销售部门内之单位主管，主持各重要销售改进方案之执行成果检讨并修正执行方法，定期评估各主管工作表现并随时给予必要之协助，教导、训练及指示。 1.9拟定销售人员奖励办法。 1.10定时召开工作成果报告会，并执行总经理之指示。 1.11随时与生产技术部门主管联系、协调，以灵活作出具有竞争力之销售决策。 1.12执行总经理交办之其它事项。 2生产部经理之职责 生产部经理在总经理指挥下，负责现有产品之制造、品质之改善、成本之降低、生产率之提高及新品种之试制、新制程之开发。其详细职责如下： 2.1充任总经理在生产制造业务方面之主要助手，提供生产策略之建议。 2.2配合销售部门之目标，拟定公司五年及年度计划中之生产目标、策略、执行方案、改进方案以及生产部门之组织结构。 2.3拟定生产部门之作业程序，管理规则及员工训练计划。 2.4与品控部门配合，设定单元成本标准及其改进措施，提请核定并实施。 2.5督促所辖单位拟定细部作业方法，分配生产目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。 2.6随时巡视生产线各部门，激励员工士气，沟通意见，听取改进。 2.7主持每旬生产会议，听取各单位之工作成果及工作进度计划并作必要之指示，主持各主要生产改进方案及执行成果检讨并修正执行方法。 2.8建议总经理任免生产部门内各单位主管，定期评估各主管工作表现，并随时给予必要之协助，教导、训练及方法。随时激励各单位人员达成所分配之目标。 2.9随时解决生产部门内各主管无法解决之问题，或快速呈报总经理，请求协助解决。 2.10承办总经理交办之其它事项。 3品控部经理之职责 品控部经理在总经理领导下负责成品及原料之品质检验；原料采购来源之建议。其详细职责如下： 3.1为总经理提供提高品质及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建议。 3.2参照国家标准及各地市场、客户与本企业情况，设定各类产品之企业标准及成本标准。 3.3与销售部门及成本分析部门保持密切联系，统计分析各类原料成本变动趋势，以维持成品品质与价格之间的平衡。 3.4设定和修订原料及成品品质、检定作业程序及品质标准，呈核后，督促部属据以执行。 3.5收集和分析原料与成品品质不良及重量消失之数据和原因，并建议改进方法。 3.6协助销售部门，设定专案训练业务，培训销售人员之产品专业知识。 3.7评估部属工作表现，随时给予必要之协助、教导及方法指示。 3.8定时向总经理提出技术及品管之工作成果，并执行指示。 3.9与销售部门、现场操作部门主管联系，以支持及维持最佳品质、合理成本的产销活动。 3.10主持各重要品管方案之执行成果检讨会，以修正各方案之执行方法。 3.11每日审核品质抽样及检定（原料及成品）报告，并作必要之指示。 3.12督促部属认真做好计量工作及生产工艺指标的检测工作。 3.13承办总经理交办之其它事项。 4综合部经理之职责 综合部经理为公司后方幕僚单位之领导者，在总经理指挥下负责人事、后勤、总务之规划执行及控制，支援前方直线单位的产、销、技术品管活动，完成公司目标。其详细职责如下： 4.1充任总经理在后方幕僚机能活动之主要助手，替最高主管免除后顾之忧。 4.2拟定人事及后勤总务管理之作业程序及管理规则，呈请核定并据以执行，修改时亦同。 4.3拟定配合支援销售、生产、技术品管等直线部门计划之幕僚部门配合计划（包括人事、后勤总务）并据以执行，修改时亦同。 4.4拟定部门各单位之组织结构及人力配备，呈请核准并据以执行。 4.5督促部属执行每日例行工作，处理生产、销售、技术品管及财会之