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　　浅议传统成本管理的困境 浅议传统成本管理的困境 导读：管理方式，我国大多数企业所采用的成本管理较为陈旧，难以满足企业持续发展的需要，其缺陷主要体现在以下两个方面。一是在体系上，多数企业的成本管理既没有形成完整的管理体系，也没有在成本制约、成本规划以及成本预测等方面落实到位，导致企业在进行成本规划时往往不能在第一时间内获得成本预测提供的信息，且即便能及时获得，也 摘要：传统成本管理过去为提高企业效益作出了诸多贡献，然而随着时代的变迁与企业的改革，使得传统成本管理的效果受到了限制。下面，本文就传统成本管理陷入困境的理由进行分析，并探讨相应措施，以期从整体上提高企业的成本管理水平。 　　关键词：传统成本 管理 研究 　　前言： 传统成本管理作为企业管理中不可或缺的一部分，内容包括成本策划、成本目标、成本方针及成本制约等，其不但代表着企业的管理水平，同时也直接影响着企业的市场竞争力。然而，随着知识主导型企业比重越来越大，传统成本管理的不足日益突显出来，陷入无法达到企业管理要求的困境。如何解决存在于传统成本管理中的不足，成为越来越多人关心的理由。 　　▲▲一、传统成本管理陷入困境的理由 　　当前，致使传统成本管理陷入困境的理由主要有成本管理忽视可持续性、成本管理信息适用性低及成本管理驱动要素落后等三个因素。 　　（一）成本管理忽视可持续性 　　在当前经济形势之下，产品市场寿命日渐缩短，生产成本占据的比例也随之呈现下降趋势，在该种情况下，成本管理的定位重点成为提升企业效益的关键。然而在传统成本管理中，由于只注重投产后的成本管理，而未对产品的其它生产环节予以足够重视，致使成本管理的有效性受到制约，企业难以达到预期目标[1]。此外，因忽视产品的设计、研发和生产要素合理组织等环节，使得企业产品品质只能维持原状。长此以往，产品因无法跟上社会脚步而丧失应有的竞争力，对企业的可持续性发展造成不利影响。 　　（二）成本管理信息适用性低 　　传统成本管理的成本核算存在不足，这种不足在产品生产费用较低或人工费用在成本中占主要比例时往往不会体现出来，然而一旦产品生产费用在成本中占据较大比重，则将对各个产品间的成本造成严重影响，进而导致成本核算信息与实际情况不符。究其理由，是由于成本核算主要实行直接人工与直接材料，并以直接人工作为分配基准进行间接费用分配与产品生产费用的分配所引起，这种核算方式使得成本核算信息的准确性无法得到有效保障，适用性较低[2]。此外，因传统成本管理并不列出产品成本上升或下降的理由，而仅仅提供产品成本的升降变化，故而在该种情况下实行的措施只能起到降低成本的作用，对于导致成本升降的因素则无法将其消除解决。 　　（三）成本管理驱动要素落后 　　随着时代的发展，市场环境与从前相比发生了极大转变，这些转变主要表现在两个方面，一是生产方面，从单一种类的生产模式转向批量、多种类的生产模式；二是在市场需求上，完成了从大众化需求向个性化需求的转变。市场环境的转变既提高了人们的生活品质，也对企业的成本管理理念提出了更高的要求。然而，传统的成本管理当前仍受制于计算经济体制，其所谓的责任成本与标准成本从本质来看其实是一种以企业的经济效益与经营目标为目的，提前制定成本目标及制约基准，并在核算过后对标准成本与实际成本间的差异进行分析与评估，最终保证企业效益目标得到实现的差额管理法。传统成本管理在观点上依然局限于企业效益的稳定性，其核算的仅仅为企业内部资金活动中的消耗，以牺牲成本的方式来换取效益的提高。同时，这种牺牲成本的方式极易引发管理人员的短期行为，不利于企业稳定性发展。因此，要使企业能够在日益激烈的市场竞争中突破重围，就需要摈弃落后思想，更换现代化、科学化的驱动要素。 　　（四）成本管理策略相对陈旧 　　相对于国外发达国家的成本管理方式，我国大多数企业所采用的成本管理较为陈旧，难以满足企业持续发展的需要，其缺陷主要体现在以下两个方面。一是在体系上，多数企业的成本管理既没有形成完整的管理体系，也没有在成本制约、成本规划以及成本预测等方面落实到位，导致企业在进行成本规划时往往不能在第一时间内获得成本预测提供的信息，且即便能及时获得，也将由于信息缺乏可靠性而降低成本规划的可信程度，使成本规划无法为成本管理方案提供科学有效的数据依据。二是在管理手段上，我国当前正处于经济高速发展阶段，但在成本管理技术手段上仍位于手工操作向电算化操作过渡的阶段，远远没有达到社会发展的需求，例如成本效益分析、责任成本管理以及本量利分析等管理手段随着时代发展越来越不符合当前的市场环境要求，而作业成本管理及价值工程管理则由于种种理由未能在我国得到普及，这些因素都导致我国当前的成本管理水平越来越无法应对激烈的市场竞争。 　　（五）成本管理理论过于薄弱 　　我国当前的成本管理虽未完善，但无论