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主讲：蒋雪婷 成员：刘秀秀 施梅令 发展 5个 历程！ ERP 思想 ERP定义： ERP是enterprise resources planing 的缩写，中文含义是“企业资源计划”。 也代表着一类企业的管理软件系统。 纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段： 1.订货点法 2.MRP 3.闭环MRP 4. MRPⅡ 5.ERP 缺料表 实质 计算公式 应用条件 对各种物料的需求是相对独立 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题 订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量 库存补充 根据经验预测未来 发现缺货再去采购 库存订货点理论 库存订货点方法(ROP ) 订货点的假设 与库存订货点理论比较 BOM物料清单 BOM表示产品的组成及结构信息 独立需求（Independent Demand） 需求量和需求时间由企业外部的需求决定 相关需求（Dependent Demand） 根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求 时间分段 根据具体的日期来记录物料库存的状态 时段MRP理论 物料需求计划(MRP) 生产什么? 主生产计划 (MPS) 按照物料单 (BOM) 如何生产？ 我们有什么？ 库存信息 还需要什么？ 何时需要？ 工作单、采购单 物料需求计划 (MRP) 时段MPR的假设 七十年代闭环MRP系统 粗能力计划RCCP 能力需求计划CRP 自上而下的计划信息 自下而上的执行信息 生产计划大纲 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 执行物料计划 执行能力计划 （投入/产出） 物料结 构清单 (BOM) 工艺 规程 Routing 工作中心 产能数据 Work Center 物料库 存记录 可行 否 否 行 七十年代闭环MRP系统 MRPII理论 MRPII 销售 生产 财务 采购 MRP-II逻辑流程图 MRPⅡ管理模式的特点 1.把企业中各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统。 2.所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在同一的数据环境下工作。 3.具有模拟功能，能根据不同的决策方案模拟出各种未来将会发生的结果。 MRPII理论的局限性 (1) 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。 (2) 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。 (3) 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。 现在， 终于发展到了ERP ！ ！ ！ ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 ERP理论 ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个方面： (1) 在资源管理范围方面的差别 (2) 在生产方式管理方面的差别 (3) 在管理功能方面的差别 (4) 在事务处理控制方面的差别 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别 制 胜 绝 技 ERP的管理思想与制胜绝技 1. 支持整个供应链管理 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3. 体现事先计划与实时决策的思想 4. 采用计算机和网络通信技术的最新成果 总结：  MRP：  销-产-供部门物料信息的集成  既不出现短缺，又不积压库存  优先级计划 / 供需平衡原则  MRP II：  物料信息同资金信息的集成  “财务帐”与“实物帐”同步生成  管理会计/ 模拟法支持决策  ERP：  客户、供应商、制造商信息的集成  优化供需链——协同运营/合作竞争  供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 (1965) (1980) (1991) (2004) EPR逐渐遍布了世界 小组成员 1 2 3 确认 取消 蒋雪婷 谢谢观赏！ 刘秀秀 施梅令