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对钢铁行业企业文化建设优化的研究 前言 现阶段，随着知识经济和经济全球化的发展，钢铁行业之间的竞争越显突出和激烈。企业文化作为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，对企业的生存和发展的作用越来越大，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。在这种环境下，对新形势钢铁行业文化的研究、运用和具体实践显得尤为重要。创建以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业战略管理提供强有力长效机制和运作平台。纵观成功企业的发展历程，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀积累。但企业文化又是企业管理中较为模糊的领域，也是一直以来对每个企业来说最具挑战性的一项建设，它反映在企业的价值观、凝聚力、向心力和战斗力中，也反映在全体职工的日常举止言行中。因此，足以证明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。在企业的发展进程中，如何构建适合于自身实际的企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，也是摆在企业面前的一项课题。下面，笔者从以下几个方面，浅谈一下对钢铁行业企业文化建设优化的研究和分析。 一、研究企业文化建设的重要意义 1.正确认识企业文化 凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧源泉，它已经成为企业提升核心竞争力、在激烈的市场竞争中做强做大、做精做优的制胜法宝。 1.1企业文化的定义。企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，是在一定历史条件下，企业与职工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。在这个概念中，共同的价值观念是企业文化的核心，对其他文化要素具有决定性影响。共同的价值观体系包括企业经营哲学、价值观、企业精神、优良传统、行为规范等。其表现形式是价值观念的外在体现，包括企业文化教育活动、职工行为准则、企业规章制度等。企业文化表现于企业的外部就是企业的形象和企业的产品。企业文化作为一种企业范围内的意识，即群体意识，是由社会存在决定的。在不同的国家、不同的历史时期有不同的特点。但是，企业文化又不等同于社会文化。广义的社会文化包括社会中的各种文化，如政治文化、民族文化、企业文化等。狭义的社会文化是指这些文体文化所特有的文化共同部分。企业文化与狭义的社会文化既有联系，又有区别，两者相互影响，相互调节。 1.2 从广义和狭义两个方面来认识企业文化。企业文化也有广义和狭义之分。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。因此，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 1.3企业文化的内涵和表现形式。企业文化从本质上说是一种产生于企业之中的文化现象，它的形成与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不但具有文化现象的内容，而且还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、愿景、团队意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业团队共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业与企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。 1.4企业文化的主要内容。企业文化的主要内容很丰富，表现的形式多种多样，其主要内容有以下几个方面： （1）企业环境。它是指企业所处的外部环境和内部环境。主要包括企业的所有制性质、企业经营方向、市场机制的作用、集权与分权的程度、企业内部的文化设施等。不同的企业环境有不同的企业文化特色。 （2）企业精神。它是指企业在生产经营活动过程中逐渐形成的，建立在共同的信念和价值观基础上，为企业