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《助理人力资源管理师》重点 规划 【第一节】 P1 （一）第一、二段：广义、狭义的含义； 分类；【单选、多选】 P1（二）内容：1-5每一段的理解和熟悉。【单选、多选】。 P2二（一）工作岗位分析的概念、内容。【单选、多选】 P3（三）作用。掌握：作用1-5的第一句话。【单选、多选】 P4：四、岗位规范（一）的1.掌握概念单选题； P4： 2.岗位规范的主要内容：【大小类的含义内容的辨认】【单、多选】；还要注意P4（1）岗位劳动规则板块哪5 项和P5（2）包括哪些内容。【多选】； P5： 3.岗位规范的5种结构模式的含义；大小类的区分。特别是第（1）项岗位规则包括的5方面的内容【单多选】。 P6（二）工作说明书的概念【单选】； 2.分类【多选】； 3.内容【牢记12项内容，设计策划题，参照P9】。【一定要会做！】 P7(三) 区别。【单选、多选】注意辨认。 P7【能力要求】一、程序：那三个步骤【单选题】；每个阶段的工作内容，特别是第一阶段：准备阶段的工作内容。 P15：二、基本原则3+1【多选】。注意关键词：“因事设岗”是基本原则。 P16三、改进岗位设计的4个方面：大小类的划分，以及所有的例如。 P16 1.工作扩大化。包括：横向。比如……几道工序。纵向：将经营…….扩大。2.工作丰富化：定义+从心理和生理上满足员工的合理需求。【单、多选】。 P17：第三段：岗位丰富化的五个要求【多选】。 P17:最后一段，注意区分低负荷和满负荷。 P18:（四）劳动环境优化考虑的因素，区分物质因素和自然因素各包括哪些？ 能力要求：岗位设计的3类基本方法【单、多选】。方法研究的5个步骤。【多选】。方法研究的具体2项技术【单、多选】。，其中具体采用了6种分析工具。【多选】。 P21：2.动作研究的前4行。 P21-22：21页最后一句话加22页前两段：5个W，1个H及动作经济研究做好哪四方面的工作。【单、多选、简答】。 【第二节】 P24：最后一段：企业定员的概念【单选】。 P25：劳动定员的范围：第三段：具体…….乃至领导者。 P25：倒数第二段：劳动定员和劳动定额的区别和联系【多选】 P26：前三段的全部内容。其中，还需掌握第4点：.制定企业定员的方法主要有5点内容。【多选】。 P27：企业定员的6个原则。其中，原则（三），包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；P28原则（五）：注意区别内部环境和外部环境。 P28：核定用人数量的基本方法：并列项、每一种的含义、特点、适用范围【掌握】、单选计算 20.特别注意：P30：（二）的定义、公式、特点、范围。（三）分为2种的概念、例如。以及： 1。设备岗位定员应考虑哪几方面的内容？（1）-（4）4段内容好好看。 21. P32：企业定员的新方法包括那几种？ P33:（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【计算题！指南书上有此题！】【掌握】 .P37：一、定员标准的概念。 P37：二.（一）分级； P37：二（二）劳动定员标准的分类：掌握大类小类的分类、含义、制定标准的对象。【单选、多选】 【第三节】 P42：一、制度化管理（一）：概念。 P43（三）优点 P43：【单、多、简答】二、制度规范的类型：1.掌握层次：企业基本制度是宪法；行为规范是层次最低的、主要针对集体而非个人、约束范围最广的、最具基础性的。 2.掌握每一个层次的基本内容、特点和包括哪些。 P44：管理制度体系的构成P44最后一段和P45第一段。 P45：制度体系具有5种基本职能。并列项。5种职能围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等 管理环节展开。 P46：五、原则：【多选、简答】，其中第一个原则是最基本的原则。【单选】 P47：（二）适合企业特点：外部影响因素包括……内部影响因素包括…… 【第四节】 P52一、审核的基本程序：包括哪些步骤？ .P52 二、方法有哪些？三条线：基准线、预警线和控制下线。以及（一）包括哪三点：1/2/3。 P53： 第一行：三条工作指导线及其含义。【单选、多选】 P55.三、审核人力资源管理费用的方法。 P56 ：第一行：原则 招聘 【第一节】【第一单元】 P58 –P60：一、内部招聘的含义，特别是并列项；二、内外部招聘的：优缺点。【要看段里的解释！：单、多选】 P60【能力要求】一、主要步骤。【简答、多选】 P61二、参加招聘会的主要程序。【简答、多选】【要看段里的解释！】 P62-63：三、四： 内部、外部招募的方法：含义、特点、适用范围。 P63：（二）借助中介的三种方法，特别是借助中介中的1. 才交流中