PS10-拓展模块.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * * * * * * * * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 提问学员如何处理销售检验。 * * 项目预算管理 利用工程量清单及相关政策报价对项目成本进行前期预算 项目资源管理 管理项目所需的材料 管理项目所需的人工、机械等资源。 项目进度计划管理 通过进度计划的管理分析项目风险，改善项目过程。 项目结算管理 项目结算的依据是相关任务已经实施完成并被验收。 项目决算管理 决算项目费用、形成竣工验收报告。 * 项目预算管理 利用工程量清单及相关政策报价对项目成本进行前期预算 项目资源管理 管理项目所需的材料 管理项目所需的人工、机械等资源。 项目进度计划管理 通过进度计划的管理分析项目风险，改善项目过程。 项目结算管理 项目结算的依据是相关任务已经实施完成并被验收。 项目决算管理 决算项目费用、形成竣工验收报告。 * * * 对结构图的解释如下： 根据项目定额库和项目工程量清单自动形成项目预算，项目预算主要用来监管项目的物料计划和资源计划。 物料计划是项目某个阶段物料的采购依据，可下达形成采购子系统的采购需求或者采购计划（通过系统参数进行控制），同时物料计划也是后期项目材料领用的依据，在系统可以参照物料计划制定领料申请单。 对于甲供材料也需要在物料计划中进行明确，并且自动形成加工申请单作为甲方工料的依据，甲供收料单是企业收到甲方供料的凭证。 资源计划是制定除物料外项目所需其它资源的计划，包括机械、设备、人工等。同时资源计划也是项目派工的依据。 根据项目派工，在具体工作任务完成后，项目相关管理人员进行验收确认，无质量问题后，在系统中制作项目单据与分包单位进行结算。 对于项目人员的工资等都可以通过系统提供的CA函数从其他子系统中获取，进入到项目管理系统后，自动形成项目单据，项目单据可以结转到PS帐务处理子系统形成相关的项目凭证。 项目进度计划记录项目进度情况，可以通过甘特图形式进行展示，通过与物料计划与资源计划的关联，可以查找相关单位工程的资源情况、当前实际进度情况、脱期情况等信息。 * * 对结构图的解释如下： 根据项目定额库和项目工程量清单自动形成项目预算，项目预算主要用来监管项目的物料计划和资源计划。 物料计划是项目某个阶段物料的采购依据，可下达形成采购子系统的采购需求或者采购计划（通过系统参数进行控制），同时物料计划也是后期项目材料领用的依据，在系统可以参照物料计划制定领料申请单。 对于甲供材料也需要在物料计划中进行明确，并且自动形成加工申请单作为甲方工料的依据，甲供收料单是企业收到甲方供料的凭证。 资源计划是制定除物料外项目所需其它资源的计划，包括机械、设备、人工等。同时资源计划也是项目派工的依据。 根据项目派工，在具体工作任务完成后，项目相关管理人员进行验收确认，无质量问题后，在系统中制作项目单据与分包单位进行结算。 对于项目人员的工资等都可以通过系统提供的CA函数从其他子系统中获取，进入到项目管理系统后，自动形成项目单据，项目单据可以结转到PS帐务处理子系统形成相关的项目凭证。 项目进度计划记录项目进度情况，可以通过甘特图形式进行展示，通过与物料计划与资源计划的关联，可以查找相关单位工程的资源情况、当前实际进度情况、脱期情况等信息。 * * * * * * * * 企业没有后续业务需求的合同都可以定义为其它合同，如：劳务合同等。 方便企业对合同的管理，降低管理费用。 合同管理….其他合同 首先要定义合同的类型，在定义的过程中确定每个类型的合同如何控制 合同的类型可以根据企业的实际需求来自定义 合同性质确定了该来型合同要走什么样的流程 合同管理….其他合同 合同性质 合同管理….结算单结转 合同收付计划可以按照项目阶段进行 合同变更条件限制改造：审批完成的合同及可以被变更。 合同大事记等的易用性处理。 支持合同界面格式调整。 去掉合同月结功能。应收结算单和应付结算单的合理业务日期根据应收、应付系统进行判断。 结算单的结转易用性改进，可以结转符合条件的任意期间的结算单。 增加制单易用性，用户在查询中联查进入单据制单界