高职院校院系两级管理实施办案.docVIP

高职院校院系两级管理办法 目 录 1. 高职院校院系两级管理办法(试行） ………… ………………1 2. 细则一：院系两级党群工作实施细则……………………………6 3. 细则二：院系两级人事管理实施细则……………………………9 4. 细则三：院系两级系（院、部）管理实施细则…………………12 5. 细则四：院系两级财务管理实施细则……………………………16 6. 细则五：院系两级教学管理实施细则……………………………19 7. 细则六：院系两级科研管理实施细则……………………………25 8. 细则七：院系两级资产管理实施细则……………………………28 9. 细则八：院系两级学生管理工作实施细则………………………32 10.细则九：院系两级管理后勤管理实施细则………………………39 11.细则十：教师教学工作量管理办法………………………………44 高职院校院系两级管理办法(试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步深化学院内部管理体制改革，理顺学院和系（院、部）的责权利关系，充分调动系（院、部）工作的创新性、积极性和主动性，提高管理水平和办学效益，特制定本管理办法。 第二条 学院两级管理遵循规范管理、精简高效的原则；有利于调动和激发各方面积极性、主动性和创造性的原则；责权利相统一的原则；决策、监督、咨询、执行协调一致的原则。 第三条 学院通过制订总体规划、发展目标、内部政策、筹措与分配办学经费、监督评估和提供服务等手段优化资源配置，实施宏观管理；系（院、部）在学院总体调控和监督下承担本单位的发展建设和管理，实行经费包干，成为集行政、教学、科研工作于一体的组织机构。 第二章 管理机构 第四条 系（院、部）是学院的二级组织机构，在学院统一领导下，接受学院的指导、协调、审核、监督和考核。 第五条 系（院、部）执行党政联席会议制度。 系（院、部）的管理和决策机构为党政联席会。系（院、部）重要的规章制度、计划以及重要人事、财务、行政事务由党政联席会按照民主集中制原则研究决定并依法公开。党政联席会议由主任（院长）或书记根据各自的工作需要提议召开并主持，副主任（副院长）、副书记、办公室主任、教研室主任参加。 第六条 系（院、部）管理机构由管理决策机构和管理咨询机构两部分组成。 管理决策机构由党政领导班子成员组成。 系（院、部）可根据需要设立学术委员会等咨询与督导机构。系（院、部）有关专业建设、课程建设、教学管理、师资培养、学术活动等方面的重要决策须充分听取和吸收学术委员会的意见，并接受其监督。 第三章 管理责任与权限 第七条 学院的责任与权限 1．重要决策。贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法律法规。制定学院的整体发展战略与规划，决定学院改革、发展中的重大问题以及教学、科研、行政、后勤等工作中的重要事项。 2. 党建思政。决定关于加强学院各级党组织的思想、组织、作风建设和德育、思想政治、精神文明建设及综合治理等方面的重要工作。 3．人事管理。对系（院、部）党政负责人的选拔、任免和奖惩事宜提出建议，负责讨论决定科级干部的选拔、任免、教育、培养、考核和监督等事宜。 统筹、规划、组织、实施学院内设科室的设置、人员编制、人员聘免。 审批系（院、部）年度人才招聘和教师培训计划，办理人员录用手续。 4.财务管理。筹措和分配办学经费，按年度下达系（院、部）的包干经费，为系（院、部）的工作开展提供资金保障。 5.教学与专业建设管理。制定教学管理、专业建设组织科研项目的申报管理职责，特制定本细则。 根据《高职院校院系两级管理办法》（以下简称《管理办法》），遵循规范管理、精简高效，责权利相统一，决策、监督、咨询、执行协调一致的原则，制定本管理细则。 一、系（院、部）的地位和作用 系（院、部）是学院的二级组织机构，在学院统一领导下，接受学院的指导、协调、审核、监督和考核；享有《管理办法》规定范围内的管理权限，并履行本部门建设发展和管理职责，自主支配包干经费，是集行政、教学、科研工作于一体的现对独立的组织机构。 二、系（院、部）的职责与权限 系（院、部）的职责与权限主要包括：重要事项的决策与执行，党建工作、人事管理、财务管理、专业建设与教学管理、科研管理、资产管理、学生管理、招生就业和稳定工作。 三、系（院、部）设立的部门与职能 根据《高等教育法》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等相关法律法规，依照学院规定和要求，系（院、部）可以设立内设以下机构。 教学机构：教研室、实验实训中心、校企合作办公室等； 行政机构：党总支（党支部）、分工会、团总支、综合办公室、培训服务中心等； 学术机构：学术委员会和专业建设指导委员会等。 综合办公室是系（院、部）行政、教学等日常工作的办事机构，设办公室主任、教学秘书、行政秘书和科研秘书