- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某家居用品有限公司发展战略规划书
***家居用品有限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限:2010年-2014年)
编订时间: 2009年12月
实施时间: 2010年01 月
目 录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、战略分析
(一)企业经营环境分析
(二)客户分析
(三)供应商分析
(四)企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)品牌战略
(二)营销战略
(三)企业文化战略
(四)人力资源战略
(五)财务战略
二、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
前 言
【战略纲要】:
***以优质的内门产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。
【战略目标】
(1)销售目标
公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。
2010年 实现专卖店13家 办事处3家 合作工厂2家 整体家居店1家。 2011年 实现专卖店80家 办事处6家 合作工厂2家 整体家居店10家。 2012年 实现专卖店210家 办事处10家 合作工厂10家 整体家居店50家。 2013年 实现专卖店345家 办事处15家 合作工厂15家 整体家居店88家。 2014年 整理内部 2015年 引入资本辅导上市。2015年实现上市,当年营业额达到10亿元 2016---2018年 各省均有办事处,共设办事处30个,每个办事处管辖30个专卖店,共计900个。实现营业额13.5亿 各办事处开设整体家居店10家,共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿 15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。 铝材厂2家、配件厂2家 (收购、参股、合作) 衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家(收购、参股、合作) 2018年主业实现33个亿,实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。 2019 开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2024年 企业产值达到100亿 (4)模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内的整套内门销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。
根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合***发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.
以合作工厂加盟生产内门为基础,通过办事处这一开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化专卖店,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。
现依据我司2010—2014年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】: 五年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,实现可持续发展?战略分析 趋向多角化、多极化、国际化发展。
(二)客户分析
1、企业消费群体分析:
目前企业消费群体成交量主要集中以渠道市场为主,在成交客户群体中主要以建材、家居用品市场占总成交量的98%,散户占总成交量的2%,目前正积极拓展散记户、工程、装修公司等消费群体的开发。
2、客户购买动机分析:
目前客户购买动机主要有三个方面:一是新房装修,二是旧房改装,三是非住宅装修。明确客户阶段性购买动机,要求我们要及时跟踪客户,随时关注客户的需求,将相关信息迅速传这给分销商,并做好分销商营销支持。
3、客户消费承受能力:
在成交客户群体中大部份仍以家庭购买为主,因此企业要不断扩大市场渠道,以满足市场需求。同时增加工程渠道,以增加公司的收入来源。
(三)供应商分析
1、当前,我公司全资的佛山***公司拥有从
您可能关注的文档
- 企业战略规划--周坤 .doc
- 企业战略规划书样本 .doc
- 企业战略规划及流程管理 .ppt
- 企业战略规划与营销管理方案 .ppt
- 企业战略规划及营销管理过程分析 .ppt
- 企业战略规划和战略管控培训资料 .ppt
- 企业战略调整特征及超越 .pdf
- 企业战略规划流程与方法 .ppt
- 企业文化建设重要特征 .doc
- 企业战略管理与竞争力提升策略 .ppt
- 场地脚手架工程施工方案(3篇).docx
- 2024年浙江省丽水市松阳县玉岩镇招聘社区工作者真题及参考答案详解一套.docx
- 2024年河南省郑州市惠济区古荥镇招聘社区工作者真题及答案详解一套.docx
- 2024年浙江省杭州市淳安县文昌镇招聘社区工作者真题及完整答案详解1套.docx
- 2024年浙江省台州市三门县小雄镇招聘社区工作者真题带答案详解.docx
- 2024年浙江省宁波市余姚市河姆渡镇招聘社区工作者真题及完整答案详解1套.docx
- 2024年浙江省丽水市景宁畲族自治县雁溪乡招聘社区工作者真题及答案详解一套.docx
- 2024年浙江省杭州市临安市板桥乡招聘社区工作者真题及答案详解一套.docx
- 2024年湖北省宜昌市点军区土城乡招聘社区工作者真题及答案详解一套.docx
- 2024年浙江省台州市路桥区桐屿街道招聘社区工作者真题附答案详解.docx
最近下载
- 2024–2025学年初升高语文无忧衔接及新课预习(全国)衔接点13 古诗阅读之思想情感突破(解析版).docx VIP
- 初二语文期中试卷.pdf VIP
- 2025年南阳师范学院招聘工作人员(硕士研究生)38名笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 钢铁工业课题研究论文(五篇):中水处理技术中钢铁工业应用、钢铁工业的废水处理技术….doc VIP
- 近三年语文高考试卷分析.pdf VIP
- 生殖道支原体感染诊治中国专家共识(2025年版)解读PPT课件.pptx VIP
- 2025年南阳师范学院招聘工作人员(硕士研究生)38名笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 西大成人教育《土木工程制图》期末考试复习题及参考答案.doc VIP
- 2025西藏南阳师范学院招聘工作人员(硕士研究生)38人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 全国第三届职业技能大赛(健康和社会照护项目)选拔赛理论考试题库(含答案).docx
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)