油库二o一三年工作计划.docVIP

乌海油库二○一三年工作计划 指导思想 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的理念，不断强化HSE管理体系，严格执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实责任”的要求，严格落实HSE岗位责任制，强化“三基”工作。为创建一流油库面努力。 工作目标 （一）全年油库安全、环保不发生任何事故。 （二）严把数质量关，不发生用户投诉等数质量方面的问题。 （三）努力完成上级公司下达的节能降耗工作指标。 （四）凡参加系统组织的学习、培训、比武的员工，成绩都要名列前茅。 （五）搞好油品进、销、存管理，保质保量完成上级公司下达的各项工作任务。 （六）在省公司安全检查中，力争前三名。 主要工作 强化“三基”管理 强化“基层建设、基础工作、基本功训练”。 1、基层建设 班组长建设：认真组织班组长进行政治、业务、管理等知识方面的学习，并把理论知识与具体工作相结合，不断提高管理人员的素质和管理水平。同时经常与他们进行工作交流，探讨如何搞好管理、带好队伍，对他们在工作中遇到的管理等方面的问题，及时帮助予以解决。使之让他们逐步成熟、更好的做好本职工作。 队伍建设：首先要坚持“以人为本”的管理理念，认真开展思想政治工作，不断加强职业道德修养，努力培养员工敬业爱岗的工作作风。第二，强化员工的团队意识，努力使我们这只队伍在精神面貌、团队作风、整体素质方面有一个提高，并能有效的发挥团体整体功能。第三，要认真开展文体活动，不断陶冶员工的情操，抒发员工的工作热情，充分调动员工的工作积极性，不断促进各项工作的顺利开展。 2、基础工作 进一步完善各项规章制度，用制度规范工作程序及每个人的行为。对用火、高空作业、临时用电、动土等作业，严格审批手续，并加强现场监护，确保人身和财产安全。 对各项记录、台帐、档案、帐表单、手续传递严格按照有关规定及上级要求进行操作，努力做到全面、细致、准确、及时，不能出现任何差错。 对安全、设备、数质量、健康环保、优质服务、节能降耗等工作要严格执行HSE、数质量、节能降耗有关规定进行操作，切实做好以上工作。 3、基本功训练 制定员工基本功训练计划，并按照计划逐步予以实施。组织员工认真学习讨论HSE有关知识，油库管理制度，各种预案等方面的内容，特别对HSE岗位职责、操作规程、岗位危害实别、风险评价、预防和处置措施要了如指掌。同时，要组织好计量、质检、维修等方面的技能技术比武和竞赛，力求取得好的成绩，为油库的可持续发展奠定基础。 （二）做好“六方面”的工作 安全管理、设备管理、数质量管理、健康环保、优质服务、节能降耗。 1、安全管理 油库管理的重点是安全管理。为了确保全年油库安全无事故，我们必须严格执行集团公司HSE方针，严字当头，严格管理，努力做到执行制度要严，基本功训练要实、设备管理要细、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。 首先，要强化两个观念：一是“安全生产为了人”的观念，要把保证人的生命安全放在第一位。二是强化“安全生产要依靠人”的观念，只有实现人的本质安全，安全生产才能保证。其次，加强员工的安全教育和培训，努力提高员工的安全意识和业务技能。第三，进一步完善各项安全管理制度，坚持谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，层层落实安全责任制，不断强化员工的责任心和责任感。第四，认真开展安全检查，善于发现问题和解决问题。第五，搞好安全活动及各种预案的演练，不断夯实安全生产的基础，提高员工预防和处置突发事件的能力。第六，坚持“四不放过”的原则，严格对未遂事故的处理，只有这要才能吸取事故教训，才能举一反三，确保安全无事故。 2、设备管理： 设备管理是我们油库安全管理的一项重要工作，设备管理的好与坏，对安全生产至关重要。因此，要制定好设备检修保养计划，并注重抓好落实。同时在“三级”安全检查中。要对设施，设备进行全面系统的检查，注意发现问题和处理问题。在平时的设备管理中要严格按照“四定”的要求，进行管理和操作，保证设备的完好率，彻底杜绝设备带病运行和空运转。同时要建立设备档案，对平时的检查、维修、保养都要记录在案，特别对设备的大修、更换等情况一定要记载清楚，以便今后有据可查。 3、数质量管理 数质量管理工作好与坏，直接影响着中石化品牌和企业的形象与发展。因此，要加强管理，高度重视，决不可掉以轻心。首先对计量、质检的器具按规定认真进行检测，保证器具的准确性。第二，严把油品入库关，对油品入库按要求进行计量、质检，确认无误后，方可入库。第三，严格油品储存管理，按规定对油品进行计量与质检，保证油品质量。第四，对付出油品严格按计量记重密度出库，并按规定计量、质检与铅封，保证油品质纯量准，不发生用户投诉等不良记录。第五，对加油站送来的油样也要认真进行质检，发现问题及时反馈，保证终端销售的油品质量，维护企