研究报告武予鲁在集团公司第三季度经济活动分析会上的讲话.docVIP

在第三季度经济活动分析会上的讲话 董事长 党委书记 武予鲁 （2011年10月18日） 同志们： 刚才有关部门通报了前三季度公司整体经济运行情况、非煤经济运行情况和兼并重组工作情况，翟总对前九个月的工作进行了深入的分析和总结，指出了存在的问题和下步努力的方向，对重点工作进行了安排部署。翟总的讲话我完全同意，各单位要按照会议的要求，总结经验、查找不足，切实安排好后几个月的工作，确保全年目标任务顺利完成。 下面，我讲三点意见： 一、全面总结今年以来的工作，肯定成绩，增强信心 2011年以来，我们按照“创新管理、转型升级，强基固本、科学跨越”的总体工作要求，调整思路，扎实工作，在保持高速发展的同时，进一步夯实企业的根基，不断提升发展的质量，企业实现了快速、健康、安全、高质量发展，为明年第二次提速打下了坚实的基础。 一是安全基础进一步巩固。2011年，我们坚持“零事故”目标不动摇，进一步提升安全工作标准，各部门、各矿井围绕“人、物、环境”三个方面，全面落实安全责任、扎实推行“两述两化”、狠抓质量标准化建设和“五优”创建、突出做好重大自然灾害防治，矿井的安全基础得到进一步巩固，整体安全形势持续向好，达到了历年来最好水平。9月24日，集团公司成功举办了第四届绿色开采国际研讨会，在河南省产生了良好的反响，与会专家对义煤的冲击地压防治以及安全工作给予了高度评价。 二是发展质量进一步提升。前9个月，集团公司煤炭产量、销售收入、企业利润、资产总额、职工收入等各项指标均实现了大幅增长。其中，经营总额同比增长达32%，职工收入同比增长达23%。公司各项工作在省管企业中名列前茅。 三是发展的后劲进一步凸显。主要体现在两个方面：一是产业机构优势突出。今年来，煤炭采选业保持高速发展势头，新义矿实现竣工投产，孟津、金鼎、阳光、宜阳等新建项目快速推进，山西省资源整合、澳大利亚煤矿项目取得实质进展，耿村矿建成首个综合自动化工作面。非煤采选业全面启动，南阳碱矿、贵州钒钼镍矿等项目高效推进。化工业，2×4.5万吨1,4-丁二醇一期顺利投产、二期开工，综能公司一期工程也已进入到了设备安装阶段。铝工业，高精度铝板带箔项目已经开始设备招标，前期工作正在有序开展。国家级煤炭储配基地项目正式启动，计划一期工程于2012年底建成，年吞吐量达到1500万吨以上，“十二五”末规模将达到4000万吨以上。此外，水泥公司、金马重机的二次重组提升工作已经展开，结构优势进一步凸显。二是资本运营已见成效。大有能源上市后，相关部门快速推进资产置入工作，9月29日，大有能源完成了向义煤集团发行股份和证券登记。至此，大有能源发行股份购买义煤集团部分煤炭业务资产这一重大资产重组事项已全部完成，10月1日，大有能源正式运营。首次增发融资工作正有序推进，年底前将完成材料上报工作。 四是发展合力进一步增强。今年以来，集团公司围绕“强基固本”总体工作要求，全面加强企业文化建设，确立了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，大力培育感恩文化，企业的凝聚力、向心力得到了进一步提升，发展的合力进一步增强。 此外，其它各项工作也都取得了显著的成绩，较好地完成了预定目标任务。尤其是小煤矿兼并重组工作，全面完成了省政府下达的目标任务，走在了全省整合工作的前列。从当前的发展来看，全年的煤炭产销将超过3600万吨，经营总额将超过280亿元，资产总量将超过430亿元。 二、扎实做好当前重点工作，圆满结束2011 尽管全年的工作已经大头落地，但是从企业快速发展的形势和任务来看，后几个月仍不能有丝毫松懈，必须振奋精神，再接再厉，认真做好各项收尾工作，圆满结束2011，为2012年精彩开局奠定坚实基础。 一是要狠抓安全不放松。今年安全形势整体稳定向好，后三个月务必要把安全工作放在首位，紧抓紧促，确保安全无事故。各单位、各部门要时刻绷紧安全这根弦，加大安全检查力度和安全检查范围，确保安全检查全方位、全天候、全过程、全覆盖，不留任何死角。各级领导干部要认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。各单位要盯紧重点部位、关键环节，做好隐患排查整改，保证安全生产。 二是要加强生产组织。今年实现3600万吨的生产任务，尽管有一定困难，但决不能放弃。实现3600万吨既是年初职工代表大会确定的工作目标，也是企业快速发展的必保目标，只有实现这一目标，我们的职工收入才能够进一步提高，企业才会有更强大的发展后劲。因此，各单位必须提高认识，坚定信心，采取强力措施，坚定不移地完成。生产调度部门要加强生产组织，科学安排，挖掘、整合各单位的潜力；各主力矿井要自我加压，奋勇争先，主动担当重任，为全年目标顺利实现做出各自的贡献。 三是要抓紧抓好重点项目建设。今年敲定的几个大的项目都是关乎义煤长远发展的重点工程，务必要抓紧、抓实、抓好。