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VPO简介 武汉工厂WEP推进小组 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 什么是VPO VPO是英文三个单词的第一个字母组合在一起的称呼 V: Voyager P: Plant O: Optimization VPO的中文解释是： VPO的内涵是什么 VPO是百威英博供应链和物流的唯一工作方式 VPO是一种工作方式 VPO是唯一的工作方式 是在百威英博供应链和物流运用的工作方式 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 百威英博的梦想做最佳啤酒公司，酿造更美好世界 最佳啤酒公司意味着： 在行业中拥有声誉最佳、成长最快的品牌，为消费者生产最佳产品； 保持行业中的最高利润率； 成为客户公认的最佳合作伙伴； 拥有最佳的最忠实的员工，建立强大而独特的企业文化； 为实现梦想有勇气挺身向前、引领必要的变革。 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 伟大的宏图: 百威英博管理体系 百威英博管理体系 (AB IMS) VPO项目是百威英博管理体系的一个组成部分 VPO管理支柱是与百威英博管理支柱相一致的 管理支柱的方法和工具 大图画 百威英博管理体系：从梦想… 管理体系理念是如何与百威英博战略和严格执行联系在一起的？ 下一步 战略布曙 到日常的严格执行 百威英博管理体系是我们的“路线图”… 从百威英博的管理体系中获益 通过目标的设定与下达流程确保从战略到日常运营的一致性 支持成果的获得 – 以更为有效和灵活的方式缩小差距和达到计划值，使之在日常运营中具有可持续性 对成果实施缜密的日常跟进，根据事实与数据作出更有效的决策 更有效地分享最佳实践：一条百威英博之道 提出更明确的问责制与期望 树立持续改进的观念 AB InBev Business Excellence frame The Excellence Pillars layers 支柱内容由全球、大区/职能和运行层面确定 The Excellence Management Pillar 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 管理支柱-基础层级 工厂管理基本要素 七个支柱的关键模块组成 符合度要百分之百！！！ 5S 整理 整顿 清洁 标准化 保持 管理支柱-保持层级 业务描述 确定梦想，使命 确定关键客户并识别出关键产品（关键产品矩阵表） 确定关键流程 流程梳理 把日常工作列出来，用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序，识别出关键任务和PI 产品和流程指标 确定PI的控制范围，了解与PI所关联的KPI 工厂和部门KPI 武汉工厂业务描述 管理支柱-保持层级 业务描述 确定梦想，使命 确定关键客户并识别出关键产品（关键产品矩阵表）（5个质量维度） 确定关键流程 流程梳理 把日常工作列出来，用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序，识别出关键任务和PI 产品和流程指标 确定PI的控制范围，了解与PI所关联的KPI 工厂和部门KPI 标准制定和执行 SOP OPL 管理支柱-两大基本循环 SDCA-保持和持续改进 SDCA 标准+培训 执行和落实 检查 异常处理，行动计划 常规的管理控制报告系统（RRP）MCRS SIC OWD 信息板 报告 MCRS 会议 异常处理 PDCA-提升和改进 PDCA 问题识别 数据观察 数据分析 行动计划 执行 检查 标准化 总结 管理支柱-提升层级 目标设定与下达 设定 下达 计划 跟踪 回顾 知识管理 GOPs回顾 BPE分享和交流 开放的心态，不断学习和进取，持续改进业绩 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 区域和全球VPO卓越项目都是测评两个要素 结果类：点数由KPI组成 方法类：点数由七大支柱金字塔得分组成 2011年度ZEP/WEP方法类评分规则-方法类门槛分 安全支柱金字塔问卷- 2011年10月份自评分 VPO的审核标准 – 金字塔问卷 大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想 武汉工厂WEP结果类-截止2011年9月30日 今年WEP数据将取自全球VPO工具系统报告。 结果类点数的门槛分为350分 1、General Principle 总则： 方法（500点）分为VPO 7大支柱金字塔得分。 VPO卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美