2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版).docVIP

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目 录 总则······························1 设计方案·······················1 限额设计·······················5 施工图质量管理····················· 重大技术问题处理·················· 专项技术方案··················11 岩土工程勘察管理··················12 设计标准··················13 其它······························13 第一章 总 则 为规范集团地产项目设计质量成本控制保证设计安全、经济、合理，特制定本管理制度。 设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任部门负责对控制地区公司总工室、园林集团、集团设计院监督、指导、考核第二章 设计方案【住宅、公建】 扣罚责任工程师1000元500元200元未报审造成较大成本浪费严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分设计成本质量控制中心考核。审批时，扣罚专业负责人元。涉及重大成本质量的2项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。 2项设计方案为：基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案地区公司总工室、园林集团负责 住宅集中热水方案采用太阳能形式时，须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 设计方案未报审，扣罚责任工程师1000元，地区公司总工室主任园林集团研发设计院院长500元，扣罚200元未报审造成较大成本浪费严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考核。 设计成本质量控制中心审批时，扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。 地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。未执行，扣罚地区公司总工室主任园林集团研发设计院院长00元，扣罚00元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考核。 地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整，须重新报设计成本质量控制中心审批。未报审，扣罚责任工程师1000元，地区公司总工室主任园林集团研发设计院院长500元，扣罚200元未报审造成较大成本浪费严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考核。 地区公司应按照设计成本质量控制中心审通过方案、方案、采暖方案进行报建尽最大努力仍达不到的，须提出处理意见及解决方案，报集团分管领导审批。 ，给予管开发领导降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。 总工室组织设计成本质量控制中心、工程部、工程技术部外委设计院相关专业负责人到现场踏勘 未组织的，扣罚总工室主任500元，管领导200元。 地区公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计成本质量控制中心备案。 未的，扣罚总工室主任500元，管领导200元。技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室组织安排设计成本质量控制中心、社会专家、外委设计院等相关部门到当地参加专家论证会。 【超高层综合体】超高层综合体重大设计方案采用动态过程控制管理，涉及重大成本质量的2项设计方案必须设计成本质量控制中心审批通过后实施。 2项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案风洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、结构体系方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动控制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。 设计方案未报审，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，管副院长200元。未报审造成较大成本浪费严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考核。 设计成本质量控制中心审批时扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。 集团设计院应按审批方案执行。未，扣罚超高层设计管理部负责人00元，管副院长00元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职处分。设计成本质