《电子商务与企业竞争力》.pdfVIP

电子商务与企业竞争力 页码，1/3 【原文出处】财经问题研究 【分类 名】商业企业管理 【标　　题】电子商务与企业竞争力 【作　　者】滕佳东/姜春荣 【正　　文】 中图分类号：F713.36 文献标识码：A 文章编号：1000—176X （2000）06—0033—02 一、电子商务的竞争优势 电子商务做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比，它具有下 列竞争优势： 1.降低交易成本。首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计，在 Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1 ／10；其次， 电子商务可以降低采 购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享可减 少中间环节由于信息不准确带来的损失，有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5％—10％的采购成本。 2.减少库存。企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品和原材料。产生库存的根本 原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。 通过 Internet可以将市场需求信息传递给企业以决策生产，同时企业的需求信息可以马上传递给供应商以适时补 充供给，从而实现零库存管理。 3.缩短生产周期。一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能 涉及许多关联的企业，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并 行工作方式，从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间。 4.增加商机。传统的交易受到时间和空间限制，而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作，网 上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。 5.减轻物资的依赖。传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过Internet 可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以 将节省费用转让给消费者，这正是著名的网上书店Amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的折扣原 因所在。 6.减少中间环节。电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直 接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。 二、电子商务对企业的影响 1.改变企业组织的结构。在以往的企业组织结构中，上情下达、下情上呈由中层管理者起作用，而实 施电子商务的企业由网络承担，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。电子商务减少了经济活动的中 间层，缩短了相互作用和影响的时间滞差，加快了经济主体对市场的反应能力，使信息传递效率明显提高， 市场竞争力显著增强。另外，由于网络办公、电脑会议的普及，公司的组织结构将成为一种象征性的虚拟， 类似网络中的一个网站。而这种具有流动性特点的虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息万变。 file://F:\标准管理法律法规大全\信息产业管理与执法\论文...\Arti1155.ht 2002-9-15 电子商务与企业竞争力 页码，2/3 2.改变企业的运作方式。电子商务是一种新的贸易服务方式，它以数字化网络和设备替代了传统纸介 质，这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为 主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下，企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立，进 而影响企业的竞争力。这就需要企业对现有业务流程进行重组，加强信息化建设和管理水平，从而适应电子 商务的发展需要。 3.改变企业的营销管理。以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网络上采购，传统的人员推销失 去大部分市场，广告宣传也为适应新的传播媒体而改变。管理界对目标市场的选择和定位，将更加依赖于上 网者的资料以及对网络的充分利用。企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电子商 务