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2017-10-10 发布于河南
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员工手册制订和新员工领导

员工手册制定及新员工引导;新员工希望知道什么？;组织通常给新员工什么;老员工如何塑造组织形象;主要内容;如何引导新员工;员工手册举例;政策手册与员工须知;案例：麦当劳的员工手册;政策手册案例;;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;人们不是能够理解所有的政策;员工须知制定的依据：政策手册理解困难;员工须知的必要性;员工手册的参考内容：可根据公司情况选择确定;;;员工须知范例：公司规定及行为规范;;;新员工引导的目标;新员工引导的价值;锋霉岔帧信赘茶倔崎投汛迢努看要简樊钩蹈搅拌颈炕挠喂姻泰谬敝网羚点员工手册制定及新员工引导员工手册制定和新员工引导;新员工引导存在的问题;新员工的感受;新员工引导的招数初览;员工接??的引导效果评估;指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈;新员工引导效果评估解释;新员工的期望;解释;练习：制定引导工作目标及计划;专业化的员工引导;第一周的引导;了解政策及惯例（第一天）（续）;第一周（3-5天的引导）;第二周的引导;面试的引导功能;引导注意事项;主管的责任;介绍组织的历史;参观工作场所（准备一张地图）;工作简介/组织结构图;布置任务/计划午餐;完