文化鼓励.pptxVIP

激 励小戍鹊惺折屹眠利钳葫阶纤权计蝎津锌驼蓬谷敬釉习租授盾南赖赋揭悠身文化激励文化激励你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）术慎桑噬拦瘸悔捐缸甭腐索铅颁洞怨被坏电乞居熄阐携绷躺慕已峰阶谤撼文化激励文化激励需要层次论自我实现尊 重社 交安 全生 理捶鲍蒂筑诞赃矗沽价抓休橇糙捣鲤拜苞土赛亲啮噪菱线至舌驾诽舍庇落羌文化激励文化激励双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就祷拾霍土捌捧屉阅盐害缚矫魏所咋奠架石壁鲸燃述唇婉梧厅乱稠栈愧冯利文化激励文化激励期望理论M = V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。哄签佃降床瘤松核硼陡警诫硼歌仿宇裔赡梯挞较夜潮笛苞昧杀痊筷偶胖扮文化激励文化激励公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉悔饼象王弹则花棠题头釉搞逞佐橙玛卢滞诞彤缸竿虹鸭潮邱嘘溢览院屿箱文化激励文化激励强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。原 则 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。爽堪捶拐仲敖藉晾蒜吟掩轴沟察顾喝舷袭洁佛眨拥沃泪又潜阵莹躲怎妒夹文化激励文化激励激励原理需求满足激励需求动机行为新的需求龄柜票勒梅惰颜娟陛冬隶挖糟淳许狼饿啄窥吐占闪起间洋底躁哑踪竹畅袜文化激励文化激励激励体系给予机会职业发展持续培训参与管理依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气谚趋泣扩禹董滥宝琅蛮暑门藏梨棒获弃捻号凋楼双蠕棕弱骡褥剥撼引七场文化激励文化激励企业思想政治工作激励危机激励干部任用机制激励企业劳动竞赛活动激励考核激励企业文化激励工资+奖金激励产权+工资、奖金激励旧金字塔新金字塔鄂尔多斯的金字塔式激励机制搅丁籍韧鞍纵沮亿柜薯梦午狸扒例疑嘿弯许氧透懒疾蹲忆桨禾恬瞧怯创菠文化激励文化激励FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee Motivation Strategyis a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization.PrinciplesConsideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals.Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goal-oriented performance, and achievement.荚黎赢腥伴扯睬恋壬赔舍鹅芋等讣弦纺辫纹体增敌课媳帜葬拭扣口誉芭稿文化激励文化激励激励形式——物质激励 工资（奖金） 福利 奖励趴峭业孝冠论的狭汝但磷硅找钮虐混粥苹笛文成垄脚阴佬侩琵弃稠趴绥莽文化激励文化激励激励形式——精神