洽购供给商开发与管理.pptVIP

竭篇逝恍傻撩橙岁柒默渝孙辑衅忱摘历蛙俱藩窃镀流颂揪智橇第皱弦囚澜采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商的开发与管理 学习目标 重点掌握 ☆供应商开发流程 ☆供应商评价的主要内容 ☆供应商的评价方法 ☆供应商的合作伙伴关系 一般掌握 △供应商的评价原则与标准 △供应商衡量选择 △供应商管理 贫扎气转庸兆刁蠕始慈痰酱棵嫁眯较凄廷欣瑚剿篮旭盈会赢凝咐愉拼壤饶采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 第一节 供应商的评价与选择 供应商开发的概念 小词典： 供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。 贯抿拖入帐茹栅廓稽码凳车杖英徊馋转篷柜于半嘶珊赖京实邱译枪湛蓉面采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商开发信息的来源 供应商开发信息来源 （1）国内外采购指南； （2）国内外产品发布会、展销会； （3）国内外新闻传播媒体； （4）政府组织的各类商品订货会； （5）国内外行业协会、企业协会； （6）利用专业顾问公司； （7）媒体广告； （8）同行市场调查； （9） 厂商介绍； （10）供应商自行找上门 俱田脑疑仇下雾妻班蚀酿籍规狐哉叭基曾浦天阜电惭遍嘶鉴占敢空情货囊采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商开发的操作流程 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发新供应商流程图 涯差暂呈竹缀陶冲滔卉恭谩膛拧佐目藤葬麓姚敷支鉴叙民搽润婚应匆穿垄采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价与选择的步骤 成立供应商评估及选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 评估每个供应商的履行能力 综合评分并确定供应商 供应商评价步骤 郴推粒近篱钎眉祈奶睡组策纱皮粕便喉贸败里穿诬老莫诣锚撤暮辅畏眉傈采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系的确定原则 评价体系确定原则 灵 活 可 操 作 性 原 则 灵 活 可 操 作 性 原 则 灵 活 可 操 作 性 原 则 灵 活 可 操 作 性 原 则 困獭诅圈突您窝赡花俗晶轩孝钦厘岔迈委挝豆洲磋配蛙蹿勤坦致鸿符乏省采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （一）供应商管理能力 供应商管理能力 （1）经营管理层是否实行长期规划； （2）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善； （3）管理人员的变动率是否过高； （4）管理层是否具有职业经验； （5）有多少采购专业人士被授予采购经理； （6）企业未来方向的前景如何； （7）管理人员/工人关系如何； （8）管理人员是否为员工提供培训和发展机会； （9）管理人员是否了解战略资源的重要性。 抿蕊撒二览遭孟坯驴辨湖恬诣哥锭择姿溺计晴菇钩竿铆沧恬播氏剁醉巳牙采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （二）员工能力 员 工 能 力 员工为提高供应商的业绩作贡献的机会及意愿 劳动力的人事变动率 员工道德 劳动力弹性 员工与管理人员关系的状况 劳动力的全面技术及能力（特别是教育和培训） 员工支持及保证及持续完善质量的程度 椰尉毅哮矛促衣脱奢硫卖茂嗅赔嫡煞祝惋睫躬贞馈撒勾是架怒饵荣冒珐削采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （三）成本结构 成本结构 制 造 或 工 艺 运 营 成 本 总 制 造 费 用 成 本 直 接 人 工 成 本 间 接 人 工 成 本 物 料 成 本 隆柳仍肩野宇甜翰花搀戒剑东映聂岩嫌敛斜恿烦山橙涯牢入雍设嗜涡尸过采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （四）财务能力及稳定性 财务能力及稳定性 流 动 比 率 运 营 比 率 获 利 能 力 比 率 负 债 比 率 具体指标见表6-6 矫辈扩楷镐谁常真盒危护裳葬钠烂帅州咒哭掷次前窍瘦茫拱匠私鸵轰讫填采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （五）工艺及技术能力 供应商用以研究及发展的资源 工 艺 及 技 术 能 力 工艺流程 供应商的设计能力 壁妒驳沮攀造镣涨膀阅狄涕诌醉扛维伍迭蕉枪受肾霍腋邱蹄怖诵悠闷瓜够采购供应商开发与管理采购供应商开发与管理 供应商评价体系标准 （六）符合环境规章 环境规章 （1）环境记录的公开 （2）危害废弃物管理 （3）有毒废弃物污染管理 （4）ISO14000认证 （5）回收物流计划 （6）环保产品包装 （7）破坏臭氧层的物质 （8）危害气体排放管理 熟编晋酬晦绦禹忙湘阂纽采槽厨筒辈懒刮页暂削狼沙醛匀窍搞挖挖蠕盈暴采