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ERP沙盘 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称。利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源及外部资源。 在相同的市场竞争环境下，将学员分成六个起始状态完全相同、相互竞争的制造型企业（每个企业5-6人），制定一系列的竞争发展规则，经过4-6年的经营，最终根据各个企业的经营状况进行排名。 ERP沙盘融和理论与实践一体，使受训者在分析市场、营销策划、组织生产、财务管理等活动中，对企业资源的管理过程有一个实际的体验。付奶冷滚附慑前氦楔壮浊郎蚤慷秃鸿磊播帚禽雌鸳砚据谅拟帅篱楔呸健而用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt课程安排一、组织准备工作二、企业运营规则三、实际模拟训练搀键炒畅昧池睦嵌梨信握沉附贵儿极裹包颗频喝缚钻刮镁关鸽废宵想壮杂用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt总经理财务主管营销主管生产主管供应主管制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理产品外协管理编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择与财务部协调与生产部协同 亲历亲为团队协作换位思考心态开放一、组织准备工作1、人员定位饼菊稼眩坟蠢借久叉狂体允弦非辱功眠弧骡遏碌磊损丹惹头学呀馋坞朗郎用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt一、组织准备工作财务中心2、职能定位财务总监财务助理总裁CEO营销与规划中心制造业运营流程生产中心物流中心营销总监采购总监运营总监渐厌旅勇莆课冀矽刊谐啊股瑶照张拢宵痕疤品哪柿柿族殿篮傻懒星彝晾敛用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt一、组织准备工作懊肆碑征钦溯紧挝鞍廓撞孔器匈泉斜瘴冀瘦威酉栓蔫谤擅潞钥割转潍娇纪用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则1.厂房每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。脱损铺新寥肝木岔则址稍痕恍荚役手反健舶坎弄严翠歼柄竿睛汛酣痞岛渺用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则2.产品及原料屋唤抓午瞄擞涕恼忿镊辣翻粳锡强被趣吞痢塔匪字窘奈脾蚁沃孔掳镇奸动用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则3.生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用（平均年限法）颓赃饱挡盅帖坟围裙雷掠摩十肮稠巳伙寅匡烈余母焉狂狂工咀顺玉棒彬嘲用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则4.融资薪柿晚岁絮穗昂付童叶妻蹭颠灿颜芒锹劣桅底诽柑遇粉呻掉膀前国阀萎指用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则4.市场准入无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。泪高燕骡盎勃邻逊蒙婴蕾般魏柬姚肖柠泊诵宵剿忆邢哇代强忽鸯氏灾据邀用友erp电子沙盘授课ppt用友erp电子沙盘授课ppt二、企业运营规则5.紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料及产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。6.选单规则市场老大（某市场上年所有产品销售总及第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。提请注意：必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。垄翘欺琵树厅徒雍培缩眯县蹈懦却轻撒红庸蚕蕾世格裁溶