恒信集团绩效考核培训.pptxVIP

下载本文档

10
0
约小于1千字
约 34页
2017-10-10 发布于河南
举报
版权申诉

恒信集团绩效考核培训.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

恒信集团绩效考核培训

恒信集团绩效考核培训;培训目标;培训要求;什么是绩效管理;为什么企业需要绩效管理;为什么企业进行绩效管理;什么是绩效考核;恒信实业集团传统的绩效考核及现代绩效管理的区别;小　结;恒信实业集团绩效考核操作流程;一、绩效评估沟通会;二、确定考核指标;响尾蛇的启示;ＫＰＩ指标; 管理原理 “二八法则”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　！;ＫＰＩ的选择标准;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;ＫＰＩ的确定流程;总　裁;　　三、填写季度考核表;２００８年办公室主任第一季度工作考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：２００８年　月　日;考核指标设立原则：;??重：考核指标的权重是指考核指标在考核总分中的比重，权重的确定应根据指标的重要性确定。;基本考核标准及卓越考核标准;目标值及挑战值标准的制定：;恒信实业集团绩效考核工作开展时间;恒信实业集团绩效考核数据要求;四、绩效面谈;五、绩效改进计划;沟通的重要性;恒信实业集团绩效考核结果的应用;恒信实业集团绩效考核申诉流程;小　结; 　谢　谢！