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我的晋升我做主今年的努力差异，可能会决定未来5年你事业及生活的差异！快速发展打造千人团队广州陈庆丰团队1803人！汕头刘瑞玲团队1324人！广州武世鹏团队1183人！广州汪家林团队1117人！中山林添朵团队1006人！广州王淑珍团队1859人！莆田蒋金莲团队1685人！……千人团队千万年薪李江红：团队人力1000人，所辖主管近百人，团队年度业绩突破亿元，个人年薪超过1000万。曹国栋：2002年从一个人开始，发展到2009年3800人，年薪超过1500万。从经理人跨越为企业家广州王晓珍团队从经理人跨越为企业家浙江国寿韩纲从“零”开始跨越为企业家时间职级团队人数收入管理收入2010组经理815万 1万 2011组经理1318万 2万 2012处经理2221万 5万 2013处经理4325万 8万 2014处经理20030万 14万 2015区域总监52137万 26万 2016（1-6） 区域总监69090万　65万　千人团队不是神话保险的大时代来临团队将迎来大发展从几人到几百人团队倍增2-3年实现千人团队2-3年做千人团队是“神话”2-3年做千人团队是“实话”季入10万不是梦职级人均税前收入其中基本法收入基本法收入占比组经理88116 33655 38%处经理256667 138333 54%区总监282000 246000 87%主管系列104271 44359 43%34%以前是10万年薪不是梦现在是季入10万很轻松2016年一季度主管人均税前总收入突破十万元，在主管人数大幅增长的前提下，主管收入水平提升34%！其中5位主管总收入突破百万、17位主管突破50万、47位主管突破30万！职级及名称行销系列管理系列高级区域总监区域总监区域总监（1+3，120人）筹备总监（1+3，100人）筹备区域总监资深客户经理资深部经理高级部经理部经理部经理（1+3，26人）高级客户经理筹备部（1+2，18人）筹备部经理客户经理组经理（标准、银质、金质）高级组经理（标准、银质、金质）组经理（5人）筹备组经理（ 3人）收展员筹备组经理准收展员日常考核得分＝∑考核项目得分 × 权重 + 加分项-扣分项考核 项目 个人/团队业绩个人/团队保全服务个人/团队参会情况 季度增员增员加分业绩扣分权重 50%20% 15%15%15/3050季度增员：本季度个人直接推荐新签约举绩人力1人，次季度各月该考核项目得100分（日常考核得分增加100*0.15=15分），否则为0分。增员加分：本季度个人直接推荐新签约举绩人力2人，次季度各月该考核项目加15分（日常考核得分增加15分），3人及以上加30分（日常考核得分增加30分） 。业绩扣分：本季度个人没有直接推荐新签约举绩人力的，次季度日常考核时，如当月FYC低于1M，扣除50分。新签约举绩人力说明：签约当季度标准保费3000 元及以上,二次签约人员不计算在内。 季度增员最高可获得45分！ 不增员最高扣50分！ 增员就是加薪！增员就是增收入增员可以获得推荐新人奖。增员可以提高底薪收入：当季度没有增员，次季度各月日常考核得分最高仅为85分，当季度有增员才有可能达到120分，较不增员多拿35%的服务津贴。当季度不同增员人数，次季度各月服务津贴最高额测算职级服务津贴基数无增员（85%）增1人（100%）增2人（115%）增3人（120%）增员3人较不增员月度多获取金额每个季度增员3人较不增员年度多获取金额收展员6005106006907202102520客户经理900765900103510803153780高级客户经理130011051300149515604555460资深客户经理210017852100241525207358820增员及不增员的差距业务系列新人增员与不增员差距姓名职级培训津贴服务津贴个人增员王嫌嫌收展明东收展振华收展天伟收展超收展员就是增收入当季度不同增员人数，次季度各月职务津贴最高额测算职级服务津贴基数无增员（85%）增1人（100%）增2人（115%）增3人（120%）增员3人较不增员月度可多获取金额每个季度增员3人较不增员年度多获取金额组经理140011901400161016804905880银质组经理160013601600184019205606720金质组经理180015301800207021606307560高级组经理180015301800207021606307560银质高级组经理200017002000230024007008400金质高级组经理220018702200253026407709240部经理2500212525002875300087510500高级部