执行力及沟通.pptx

执行力及沟通 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 您的行业目前竞争 激烈不激烈? ●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●平均寿命2.9年(2005年后为2.4年) ●每三年100家企业中就有68家倒闭 中国民企每天约有２７４０家企业倒闭，每小时有１１４家企业破产！ 这是一个日新月异急速变化的时代， 人们必须寻求改变…… 颠覆自己， 否则竞争将颠覆我们！ 在你被摧毁之前，摧毁你自己是你的首要任务！ 4C时代到来了 Change 变化 Challenge 挑战 Chance 机会 Communication沟通 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” “我们离破产只有18个月！” —————比尔•盖茨（ Bill Gates）微软公司CEO 现代竞争社会 不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼 让我们先看这样一个故事： 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 最有执行力的团队在哪里? 作风及成功 在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导力方面谁做的最好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。   美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”。 执行及执行力的概念 美国西点军校 有人做过统计：在世界500强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名，总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有培养出这么多的管理人员。 西点军校的校训： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点军校的格言： 责任：给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡 信心：没有失败，只有暂时停止的成功。 美国西点军校的故事 鲜血凝成的信赖：你是否有能力让人跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 胜利就是灵活性：组织结构是重要的，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。 永远要从最坏处入手制订规划：军校学员对每件事都有规划，每件事都设想后果，设计紧急情况的解决办法。 以上这些，正是优秀的企业（家）必备的素质。 执行语录 执行的方针 认真第一 聪明第二 执行的原则 结果提前、自我后退、锁定目标、简单重复 执行的战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是机遇。 机遇无法教，但策略和执行力却可以言传。 一家企业的成功…… 执行三关键 要了解执行的意义，必须仅记三项关键要点: 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。 戴尔: 每个环节不折不扣的落实; 包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 韦尔奇: 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 柳传志: 用合适 的人,干合适的事。 将战略、决策转化成结果的能力。 什么是执行 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段 企业执行力缺乏的原因 1、文化原因 人治社会： 面子文化： 清谈文化： 2