第四讲就业指导-就业决策与筹备.pptxVIP

职业发展与就业指导 2010年9月 ^_^ 第四讲：就业决策与准备 讲授：姜玮 饶松稽失樊噶一坍拢卓惫砚喉恃演党劈弥臣梭晴既妙疥花垂庶悸拧锻辑褂第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 当堂作业题 决策风格有哪些？自己属于哪一种？ 生涯平衡单的四大主题是什么？ 什么是“SWOT”？如何应对? 设置目标SMART原则指什么？如何进行设置目标差距分析？ 邀嘎侥胞事载磺链械抢除断械慷龋隙力瘸横活摄腕蚀海枢轻弗掘秀偏诅桔第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 案 例——鬣狗难过岔路口 一条在非洲广泛流传的古老谚语：“鬣狗难过岔路口”。话说在辽阔的坦桑尼亚草原上，一只饥饿的鬣狗在四处觅食。它沿着灌木丛间的小路上奔跑，来到一个岔路口。在两条岔路的远方，各有一头山羊绊倒在灌木丛中挣扎不出。鬣狗的口水淌得老长，它想先走其中一条路，却又担心另一条路上的山羊被别的动物抢走。最后它决定左脚沿着左边的路走，右脚沿着右边的路走。但两条路越分越开，相隔越来越远，最后鬣狗将自己的身体劈成了两半。 鱼及熊掌不能兼得 要学会取舍 学会决策 注恤袭脖姜图丈甘卖歌聂恼虱暴档翘抨镣疤篆冰灾涪廓箱扒蕴蔼酶皋贷爆第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 决策与行动准备 决策风格 决策模型 行动起来——打有准备之战！ 幕委租痢莹妥助捷跳磺赴纽慰卒估抱屿铲汉处箕娘蜕涤灾毡瘦粤豌窟芜沃第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 一、决策风格 所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。 决策风格对决策效果具有重大的影响： 1、不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好。 2、不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应。 3、不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异。 青斗戏脂臻伺够沿置迄俩澳绥吭当佯粳箕玻谷掏褪军裳饮盾蛊废书扭讶族第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 决策风格测验 情景陈述 是否 1 我常仓促做出的判断 1.2.3 2我常凭喜好行事 1.2.3 3我经常改变我所做的决定 1.2.3 4做决定之前，我从不做准备，也不分析可能的结果 1.2.3 5我常不经慎重思考就做决定 1.2.3 6做事时我喜欢有人在旁边，以随时商量 1.2.3 7我做事时不喜欢自己出主意 1.2.3 8发现别人的看法与我不同，我便不知道该怎么办 1.2.3 9我很容易受别人意见的影响 1.2.3 10在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并不做任何决定 1.2.3 障奏远却辛啮凝痛鞍恶贮挟羡鸭淌伎整盲她窗粱耐枪屎抬筏算利损占拷寐第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 11我做事总是东想西想，下不了决心 1.2.3 12碰到难做决定的事情，我就把它摆在一边 1.2.3 13遇到需要做决定时，我就紧张不安 1.2.3 14为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定 1.2.3 15我觉得做决定是一件痛苦的事情 1.2.3 16我会大量的询问并参考其他人的意见，来做出决定 1.2.3 17我会尽力去收集我认为必要的资料来做决策的准备 1.2.3 18我会权衡各项可选择方案的利弊得失，反复判断以求稳妥 1.2.3 19我会将收集到的资料加以比较分析，列出选择的方案 1.2.3 20经过很长时间考虑之后，我才能决定行动方案 1.2.3 北滓免膜猖类吕蒲种禽汗傻叛金表维习疗华微飘邹绘牧蝗巾恬酬盆包竭锥第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 决策风格测验结果（例） 评定方法： 一、取最高得分类型为自身类型 二、若最高与次高得分差距小于3，则兼具两型部分特征。 题号组 1-5 6-10 11-15 16-20 得分 8 11 5 13 决策类型 冲动型 拖延型 苦闷型 谨慎型 辜蛹园跪现超基侦啊栖铭厉草已踌属舵漫讯连匪隘宵觅训至疵魏育腹讳晓第四讲就业指导-就业决策与准备第四讲就业指导-就业决策与准备 决策风格类型 苦闷型：又叫痛苦挣扎型。决策者花很多的时间及精力来收集信息、反复比较，却难以做出决定。“对这件事就是拿不定注意”，这种情境下，需要帮助他们弄清楚是哪种内部障碍阻碍了当事人的决策能力，比如，是否有追求完美的倾向而难以下决定。 冲动型:当事人将自己的直觉感受作为决定的基础，对自己的决定通常说不出什么理由，“就是觉得这个好”。往往会抓住遇到的第一个选择，不再考虑其他的信息或选择，“先决定以后再考虑”。在一些无关紧要的小事上采取这种策略也无妨，但是在一些对人生有重大影响的决策上，可能造成严重而持久的破坏作用。 鞭税云克蟹吹抒剂肥亦框栏鱼吩邮慧郭烯妄尚段缴尼耍郡每楔侗