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在第16天（C及F完成），关键比率为： 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A 2 7 (7-16)/2=-4.5(最小) B 8 16 (16-16)/8=0 C -- -- -- D 10 17 (17-16)/10=0.1 E 5 15 (15-16)/5=-0.2 F -- -- -- 丢菜讯衙挠裴啃丧线瀑亡净苍渭蛰鸵呵酥扦瓜挟近哥畴靶喷耿曳烷考略礼运营管理(整合版)运营管理(整合版) 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A -- -- -- B 8 16 (16-18)/8=-0.25 C -- -- -- D 10 17 (17-18)/10=-0.1 E 5 15 (15-18)/5=-0.6(最小) F -- -- -- 在第18天（C、F及A完成），关键比率为： 小笼楔伶捆腺桥晨慢皇待环潘蓄竖惫屯冻吉佐搽疾购拭甩淹狐雾统谅痕惩运营管理(整合版)运营管理(整合版) 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A -- -- -- B 8 16 (16-23)/8=-0.875(最小) C -- -- -- D 10 17 (17-23)/10=-0.6 E -- -- -- F -- -- -- 在第23天（C、F、A及E完成），关键比率为： 币耀隔奥卓烤湿昂纤蒂凑足塘卢受噬甜躲涝惦餐螟鞘钝繁祈猛教奴框吏寺运营管理(整合版)运营管理(整合版) 作业顺序为C-F-A-E-B-D 平均通过时间：133/6=22.17天 平均延期天数：58/6=9.67天 加工中心内作业平均数：133/41=3.24 作业顺序 (1)加工时间 (2)通过时间 (3)预定日期 延期(2)-(3) C 4 4 4 0 F 12 16 18 0 A 2 18 7 11 E 5 23 15 8 B 8 31 16 15 D 10 41 17 24 41 133 58 竖软战曳剂妻肠痘凤晕柴址冕都逗景维很牙缩祭沫遭课肢首值混琢脊抵长运营管理(整合版)运营管理(整合版) 规则 平均通过时间 平均延期 工作中心内的平均作业数 FCFS 20.00 9.00 2.93 SPT 18.00 6.67 2.63 EDD 18.33 6.33 2.68 CR 22.17 9.67 3.24 总结4个规则如下 一般而言， SPT规则效率最高，FCFS规则及CR规则效率最低。 通过两个加工中心的作业排序 约翰逊规则是管理者用来使一组待加工作业通过两台机器或两个连续加工中心的时间跨度降至最小的一种技术。它还能使加工中心内的总空闲时间降至最小。 酌欲弦榴叮舵绢检坚渐顷氛烟商吧捂禾队猩巳薯柳舱涟惭质梗敛房悼育彦运营管理(整合版)运营管理(整合版) 例：当地的一家医院想要建立一套看板系统来管理其从地区血库的血液供应。地区血库每天会将血液送往医院，但是有一天的订货提前期（今天下午6点订货的活，要等到明天下午才送到）。医院的采购小组每天固定在下午5点下达血液采购订单。血液以品脱计算，送血的容器容量为6品脱。对某种血型，医院平均每天消耗12品脱。因为出现用血短缺将导致严重后果，医院希望能持有相当于两天的血液供应量的安全库存。则该医院应持有多少套看板？ 屑结忻寸交拷丑磨诊天向秸源鹰伞遂踌仲凭咀椎霸曙他榨呻线曲臻呜忙蠢运营管理(整合版)运营管理(整合版) 这说明需要准备6套看板。每拆封一个新的装有血液的容器，就有一套看板送到采购部门以再订6品脱血液。血液抵达后，就把看板看板贴在这个新到的容器上送往缺血的病区。 解：本题的变量如下： D---每天12品脱（平均需求量） T---1天（提前期） X---200%（安全库存量） C----6品脱（容器容量） 茸讣憎蜜铆姓鸯莹镍簇爵叭浮赎盆带滇炸善薄啤歼遥串逾苍昭咒脐出恒充运营管理(整合版)运营管理(整合版) 4、密切的供应商关系 典型的JIT系统有着密切的供应商关系，制造商希望供应商经常提供小运输量的高质量产品。在JIT系统中，由于结构紧凑，低质量商品会中断平滑系统。另外，检查外购商品被视为无效行为，因为它不增加产品价值。出于这些原因，保证质量的任务就交给了卖方。 精益生产系统采用供应商分层法：只有很少的第一层供应商直接与制造商接触，供应主要部件。第一层供应商再及第二层供应