3.5 信息资源计划（重点）.pptx

3.5 信息资源计划（重点） ;信息资源计划的意义： (1)全面进行正规的信息资源建设需求分析，规范化表达运作层、管理层和决策层的信息需求，为有计划、有步骤地进行信息资源开发利用做好准备。 (2)通过系统数据建模，理清现有信息资源的不一致、冗余和复杂接口等问题，建立适应新的信息需求的规范化数据结构。 (3)优化管理业务流程，以信息化支持管理创新，进一步提高管理工作效率和质量。;(4) 建立计算机网络化的组织信息资源元库，用以指导全面的信息系统建设。 (5) 培训业务人员掌握信息资源开发利用的基本知识和技能，形成组织自己的信息资源建设和管理队伍。 ;3.5.3信息资源计划工作内容 ;4.建立组织信息资源管理基础标准 数据元素标准、 信息分类编码标准、 用户视图标准、 概念数据库标准 逻辑数据库标准。 5.建立组织信息系统功能模型 基于需求分析和业务流程重组进行系统功能建模。系统功能模型由逻辑子系统、功能模块、程序模块组成，成为系统功能结构的规范化的表述。;6.建立组织信息系统数据模型 系统数据模型由各子系统数据模型和全域数据模型组成，数据模型的核心部件是“基表”(Base Table)，这是由数据元素按“第三范式(3-NF)”组织的数据结构，是系统集成和信息共享的基础。 7.建立组织信息系统体系结构模型 将功能模型和数据模型联系起来，就是系统的体系结构模型，可以采用U/C矩阵描述，它对划分系统、控制模块开发顺序和解决共享数据库的“共建问题”，均有重要的作用。;3.5.4信息资源计划书的主要内容 1.系统目标 2.环境分析 包括技术环境、管理环境和社会环境等。 3.业务和技术分析 (1)全域分析 (2)职能域(子系统)分析 4.资源需求 5.组织及领导 6.跟踪与控制机制 7.预算 8.常规计划要点;8.常规计划要点 3.5.5常规计划 (1)信息收集计划 (2)信息加工计划 (3)信息存储计划 （4）信息利用计划 （5）信息维护计划 ;3.6 信息系统建设计划;3.6.2信息系统建设计划的内容;2.资源需求 ;不同阶段，不同人员参及的程度不同 ;3.费用预算 ;4.进度安排 ; ×××计划进度表;5.网络图 确定关键路径。 6.专题计划 配置管理计划、测试计划、培训计划、信息准备计划、系统切换计划等。 ;3.6.3关键技术 ;常用的有以下三种： (1)专家估算法 (2)类推估算法 (3)算式估算法 经验表明，软件开发的人力投入M及软件项目的指令数L存在如下关系： M=L/P 其中P为常数，单位为指令数/人-日。 ;2.软件开发工作量和时间估算模型 根据大量经验，建立数学模型。只供参考。;总成本计算公式为：;【案例】 有一家汽车配件公司向顾客供应汽车配件，顾客是汽车用户或是汽车修配厂，配件公司的货源来自各种不同的配件制造工厂或批发商。顾客可以当时购买，也可以预先订货，公司负责托运。该公司拥有顾客7000多户，经营的汽车配件有8000多种，每一品种有若干种规格，总计约有2万种规格，如果考虑到同品种，同规格，但是不同厂家制造的零配件，则有6万多种。这家汽车配件公司年销售额1.5亿元，职工600余人。公司主要业务是根据顾客的订货要求，收款，开发票，配送汽车配件，配件不足从供应商处批发进货。 ;(1)确定软件开发方法，划分开发阶段。 本例： 系统分析、系统设计、代码编写、测试 ;(3)确定每个功能模块的工作量 ;;4.开发进度估算办法 ;信息系统应用软件开发各阶段的进度分配;3.6.4信息系统建设计划任务书???式 ;7.专题计划要点 软件质量保证计划 配置管理计划 测试计划 其它计划;作业 1、计划的内容 2、组织为什么要制定信息资源计划 3、信息资源计划的常规计划有哪些 4、信息系统建设计计划的主要内容