晋城宏圣建筑工程有限公司文件.DOCVIP

晋城宏圣建筑工程有限公司文件 晋宏安字〔2012〕1?号 强化“三基”工作??提升管理能力 狠抓责任落实??促进安全发展 ——宏圣公司2012年安全工作安排 各单位、机关各部室： 2011年是宏圣公司生产经营业绩斐然，快速发展的一年，同时也是安全基础管理工作迅速提升的一年。一年来，公司上下牢固树立“安全第一”的思想，通过狠抓现场安全管理，保持了安全生产平稳态势。跨入2012年，随着资源整合矿井改、扩建工程全面开工，高层建筑集中施工，道路运输半径快速延伸，新建项目陆续上马，从业人员急速扩张，企业经营规模发展局势的呈现，安全生产形势异常严峻，安全生产压力前所未有。为尽快适应安全生产工作所面临的新形势，全面夯实安全基础，提升安全素质，实现安全高效发展，对2012年安全生产工作特作如下安排。 一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“1+6”的安全理念，以强化“三基”工作为主线，以提升管理能力为保障，加强自主管理，完善管控体系，狠抓责任落实，强化基础工作，努力实现“全面安全、本质安全、持久安全”的目标要求，为宏圣公司安全、富裕、和谐、幸福发展创造良好的环境。 二、安全奋斗目标 1、井下施工消灭死亡事故； 2、地面消灭局定重伤及其以上事故； 3、千人死亡率控制在0.1以下； 4、千人重伤率控制在0.2以下； 5、道路交通主要责任以上死亡事故控制在0.3人／百台以下。 三、重点工作和保障措施 （一）完善三级安全责任体系，牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念。 1、各单位要遵循“生命高于一切，一切服从安全”的核心理念，在公司全体员工中，特别是在各级领导干部中牢固树立六个思想观念：一是要树立“隐患可控，事故可防”的思想观念；二是要树立“注重细节，细节制胜”的思想观念；三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的思想观念；四是要树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念；五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的思想观念；六是要树立“建设安全系统工程”的思想观念。各层级、各单位、各部门要把“1+6”安全理念入脑入心，贯穿在各项生产经营活动中，落实在生产经营的全过程、各环节，落实在全体员工的思想和行为上，切实把安全生产作为企业最大的效益、员工最大的利益，做到生产必须安全，不安全不生产。 2、健全完善三级安全责任体系 各单位要在公司安委会统一领导下，按照“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的原则，构建“三级”安全责任网络，做到层层、事事有人管，管控全面有效。 （1）项目部（车间、区队）是现场安全生产的直接责任主体。要根据工程项目情况，细化各岗位安全生产职责，精细管理，采取有效手段和措施贯彻落实安全管理的各项规定，组织学习贯彻实施施工组织设计方案、作业规程和安全措施，并贯穿到施工各个环节、每道工序、每个操作岗位。努力做到“四无”：责任无盲区、管理无死角、设备无缺陷、操作无失误。 （2）子、分公司是安全生产管理责任主体。要在人员、资金、技术、设备等方面为项目部提供支持。要根据法律法规健全完善各项安全制度、标准和规范，对施工作业提出明确具体的要求，进行全方位动态监管，督促落实，积极推动项目安全管理有序、规范、可控。 （3）公司机关是安全生产的监管责任主体。要充分发挥“业务指导、技术决策、系统管理、综合服务”四个职能，根据板块、产业特点，完善制度和标准，明确工作程序和要求，及时研究解决各单位遇到的安全技术难点，对重大危险源、危险性较大工程，要定期督查，动态监控，有效推动“全面安全、本质安全、持久安全”。 （二）构建板块安全管理特色，突出抓好四大板块重点关注工作。 1、建筑安装板块。矿建分公司要严格贯彻执行《建筑施工企业安全生产管理规范》和《煤矿建设安全规范》，并结合宏圣公司目前生产矿井、资源整合矿井改、扩建工程以及局外工程的不同特点，采取相应的管控手段，要重点关注：井筒施工、大型设备、斜井运输、大断面施工、特殊水文地质条件的瓦斯管理和防治水五个方面，矿建分公司要针对性制定重点关注的内容、措施和控制要求。 地面建筑工程（包括建安分公司、绿化公司、万隆公司）要严格贯彻执行《建筑施工企业安全生产管理规范》和“一标四规范”，针对施工性质制定有效管理的模式，要重点关注：高层高空作业、特种设备、提升设施、脚手架搭设、基坑开挖作业、“三宝、四口”、护坡施工、危险性较大的分部分项工程施工作业八个方面，要有针对性地重点防控。 建筑安装板块要在开复工安全验收条件基础上，制定《分部、分项、分阶段安全生产基本条件验收办法》并严格执行。把开复工、施工各环节、分阶段、分部、分项工程的安全生产基本条件纳入动态化管理，确定安全生产