医药行业信息化方案.ppt

一、公司简介二、金算盘VP平台三、3C集团管理理念四、金算盘VPS价值平台套件五、实施服务 快速适应变化、深度响应需求 提供客户的增值开发 降低用户产品持有成本，提升产品价值，提高用户综合满意度 集权与分权—永恒的矛盾 过渡的集权：决策迟缓和行动僵化 过渡的分权：监管乏力和管理零乱 企业信息化建设的现状 部门级系统已经投资、应用 已经积累大量数据 信息孤岛严重 建立开放性的、跨应用系统的统一的应用平台 建立统一的应用门户：集团内部上下级、客户 消除信息孤岛：实现全集团资金流、物流、信息流的统一 适应管理模式的变化：产品与VP平台的应用差异 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理2.1 全面预算管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理2.1 全面预算管理2.2 资金集中管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理2.1 全面预算管理2.2 资金集中管理2.3 财务管理3、VPS.SCM供应链管理 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理3.1 供应链管理概述3.2 医药分销解决方案 1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理3.1 供应链管理概述3.2 医药分销解决方案 供应商首营审批 客户首营审批 药品首营审批 物品养护管理 停销催销管理 特殊药品管理 不合格品管理 质量反馈管理 可预测未来的库存和订货需求，控制销售费用，减少渠道营销费用，加强对应收账款的控制； 可大大提高营销方面的业务处理效率，降低员工工作强度，提高信息传递的效率和准确性，提升市场掌控能力， 根据竞品动态快速应对决策，根据市场策略全程跟踪市场运作。 密押管理：为了确保打印出的单据真实有效，防止伪造单据，系统按照加密算法算出密押，使打印出的单据都伴随有相应的密押，不可人为更改 随着企业的发展，管理的需要，业务流程的变化成为不可回避的问题，系统提供了标准、统一的功能来完成各业务流程的设置和执行，各业务环节具有独立和开放的结构，便于灵活应对由于集团管理模式的改变而导致的业务流程变化。 金算盘资金系统的业务流程是通过VP平台的工作流引擎来实现的，能很方便的自定义业务处理流程,并实现跨组织机构的单据审批流程。 并且，金算盘业务基础组件平台，即vp平台，获得了用户满意度第一的大奖。 对象与对象之间较孤立。 VP核心的七道安全大门： 模块权限：控制模块的访问 功能权限：控制功能点的访问 服务权限：控制服务的访问 实体权限：控制数据库表和视图的访问 字段权限：控制字段的访问 记录权限：控制记录的访问 电子签章：保证信息的不可抵赖性、安全性 VPS是面向大中型企业和集团的，基于平台的产品套件，她包括了集团财务、资金、全面预算、供应链、CRM、HR、OA、电子商务、商业智能等应用产品，采用了面向框架的开发技术，纯b/s结构，能够快速适应客户变化，深度满足业务需求。 全面预算管理是面向全集团生产经营管理，在集团企业的战略方针下，以目标和价值最大化为目的。需要建立全集团的预算分析体系，包括集团企业各个业务领域。如财务核算、资金结算、采购系统、生产系统、销售与分销系统经营管理等每一个活动。 预算管理具体分为预算编制、预算执行、预算监控、预算分析、预算考核等五个阶段。 体现了集团预算管理要求的“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的原则、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”。 企业战略规划依赖于工业经济时代传统的预算制订方法，把预算流程割裂开来，单独运作的做法是错误的。成功就要求企业将其视为更大范围作业程序整合的一部分内容来加以对待，包括战略规划、绩效报告和目标确定。预算管理忽视了战略规划的作用，结果必然造成人为的肆意破坏。如对新产品的市场预测的偏差，新产品核心价值的认识不够等，造成销售预算的出入较大。严重影响企业效益。 一般多采用一些电子报表编制工具减轻工作量，没有充分利用运用信息技术手段，采用高效灵活的预算系统。 可以说年度预算是一件劳命伤财的苦差事。综观企业各项工作，耗费的人力和物力莫过于此。根据Hackett Benchmarking Research公司的一份调查，一家年收入平均达10亿美元的企业每年在制订预算上花费的人工就高达2.5万个人天，而一些最大型企业花费的时间就更多了，往往长达半年之久。更有甚者，有一家公司甚