万科工程精细化管理【ppt】.ppt

5. 进度管理（续） ? 标准工期 5. 进度管理（续） ? 实现高效的项目运营 ? ? ? ? ? “项目管理群”制度 计划运营专员设置 “ 1+7+3”温馨提醒模式 必须的绩效考核 项目运营图 万科实施集团战略合作集中采购制度和材料设备供应商认证评估制度 满足技术 标准和环 保要求 适应地域 特点 质量稳定 可靠 材料选用 原则 ?品牌产品 ?大厂产品 ?经过考察的产品 ?地域差别 ?地方规定 ?原材料产地 6. 质量管理 ? 材料选用 ? 目的：确定质量标准，控制大面积施工 ? 范围：关键工序、功能、交付 ? 时间：大面积施工前 ? 要求：样板工艺和质量合格后，才能大面积施工。 ? 注意事项：样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进预留 足够的时间。 ? 样板引路 6. 质量管理（续） 6. 质量管理（续） ? 工序验收与交接 目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之 在分步骤验收中规定更具体。 内容：确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该 施工步骤需控制的主要技术要点。 执行：编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求 监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。 ? ? ? ? ? 万科全集团所有项目100%推动实测实量 结合第三方“飞行检查”结果实施“拉闸”制度 操作指引即为万科在质量方面的企业标准，其要求显著高于国家标准 实测实量结果与一线公司老总及项目人员的绩效考核挂钩 项目组织架构设置中专门设置“质量技术工程师” 6. 质量管理（续） ? 实测实量 合理安排工序 成品保护样板验收 实施幵维护 成品保护亝验 各 负 其 责 的 原 则 6. 质量管理（续） ? 成品保护 分享：成品保护方面的经验与教训 成品保护方案审核 要解决质量通病，一是重视， 二是要有科学的方法 6. 质量管理（续） ? 质量通病预防 7. 安全与文明施工管理 ? ? ? ? ? ? ? 领导和项目团队高度重视 合理投入、措施到位 分专业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感 让所有人养成工完场清的习惯 可视化 案例：12年9月13日，武汉一在建工地施工升降机高坠，19人死亡 安全文明施工的关键在于： ? 为什么要“安全第一”？ 金域华府施工现场 安全文明施工检查打分表.doc 安全管理程序控制.docx 7. 安全与文明施工管理（续） ? 标准化的安全管理 1.安全文明作业指导书 新疆万科安全文明 施工作业指导书(修订稿).doc 2.不同层级的定期与不定期安全文明检查与评比 7. 安全与文明施工管理（续） ? 投入清晰、清单计价 第一部分 第二部分 第三部分 什么是工程精细化 项目准备阶段 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 案例分享 1、决定交付质量的因素 交付后问题 及时解决 交付率 交付满意度 交付基础准 备及实施保障 交付前 业主开放日 交付前 风险检查 ? 要实现满意的项目交付，我们应该做到： ? 成立品质检查小组 ? 调整室内外整体施工保障计划 责任部门——项目管理部 ? 室内甲供材料保障计划 责任部门——成本采购部 ? 验收保障计划 责任部门——项目发展部、项目管理部 ? 客户关系保障计划 责任部门——客户关系中心 ? 物业服务中心保障计划 责任部门——物业公司 2、完善交付工作保障 3、交付验收与物业承接 4、及时进行交付总结 交付阶段及时总结管理经验将对后续项目产生重要影响 16个抽样项目装修房质量投诉问题数据统计 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是工程精细化 项目准备阶段 项目实施阶段 项目交付阶段 第五部分 案例分享 案例1：成都万科工程管理经验分享 案例2：西安万科交付经验分享 Thanks 感谢您的时间 * --刘兴富 万科工程精细化管理 认识 截止到今天，万科已经进入了54个城市，36 个独立法人公司 2012年全年销售额1412.3亿，连续三年销售过千亿，2013年截止 8月底销售额已经达到1129.3亿 ，是今年第一个销售额超千亿的房 企，预计今年全年销售额将突破1800 亿 质量是万科的生命线，为质量， 我们不在乎是否做行业老大！ 万科的质量观 ----王石 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 什么是工程精细化 项目准备阶段 项目实施阶段 项目交付阶段 案例分享 目录 第一部分 什么是工程精细化