人工湿地水质净化工程施工组织设计方案（可编辑）.docVIP

人工湿地水质净化工程施工组织设计方案 项目经理部组成(如上图) 2.1 各科室职责分工 项目经理负责整个工程的组织及管理工作,负责各部门的生产协调,审批施工方案,审批材料计划,主持召开调度会及协调会议,检查、监督各部门工作情况,制订项目规章制度,制订部门管理办法,负责协调和处理内外关系等。 项目总工负责整个工程的技术交底工作,负责各分部分项工程的方案制订,技术指导、试验、质检及各工段工作,监督检查技术方案落实情况,主持技术方案会议,监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。 质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作,负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。 工程科负责测量放样,协助总工办搞好技术交底工作,搞好技术方案的编制,负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。 办公室负责工地后勤管理,处理日常事务及文件收发,接待外来人员,负责办公及生活用品的管理及发放等。 财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。 安全保卫科负责施工期间的施工安全检查及监督,制订完善的安全操作规程,负责工地的日常保卫工作,为施工创造良好的环境。 组织机构详见《项目部组织机构框图》 2.2 资源配置 人力资源配置 根据工期要求制定施工方案,使工程紧张有序进行,人