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导入阿米巴经营模式
导入阿米巴经营模式;目 录;阿米巴经营创始人;“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是系统性、分权化、精细化的管理体系。
对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度的高低，直接决定了它在企业中的实施效果。;阿米巴经营的目的;阿米巴经营的三大利益点;为了让“一把手工程”能够有效地推动企业发展，以企业最高领导人为首的阿米巴“巴长”，必须时刻不忘以下“三大纪律”，并以此为行动指南。
以身作则
在贯彻哲学的时候，只有经营者以身作则，从自己做起，员工才会看到并且相信。
言行一致
在贯彻经营哲学的时候，如果经营者为大家阐述“利他”、“敬天爱人”的时候自己却做不到，也就没有资格要求员??做到。
表里如一
最重要的是要把自己内心的真实想法传递给员工，不能表面上对下属“很满意”，背后“玩阴的”。
;;;阿米巴经营模式落地关键点;阿米巴经营学是以敬天爱人为核心，遵循客观规律，对员工有爱人之心，利他人之心，心怀感恩。在企业中建立健全的管理机制，让员工获得更大的发展平台。;我们要的是利润组织架构，而不是行政组织架构;经营会计;注入敬天爱人之魂，运筹经营会计之法
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