小河煤矿二矿员工手册宣传贯彻方案.doc

员工行为守则宣传贯彻 实施方案 河南金丰煤业集团有限公司 小河煤矿二矿 2014年3月27日 小河煤矿二矿 员工行为守则宣传贯彻实施方案 为进一步提升企业的管理水平，有效规范员工行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，促进我矿各项工作持续、健康、稳定发展，根据《河南省煤矿职工安全生产行为守则》（豫煤工信[2013]856号）及登煤字【2014】30号文要求，特制订小河煤矿二矿宣传贯彻实施方案。 一、加强领导，成立组织 组 长：景志强 副组长：周水旺 周军晓 胡金龙 李国宝 成 员：刘跃军 薛春晓 刘跃争 孙少源 景国民 王占辉 赵红敏 刘云峰 吴怀营 刘占京 刘彦龙 孙世权 吴书强 景国涛 刘占国 弋长杰 李瑞华 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全矿长兼办公室主任，负责宣传、组织、协调贯彻《守则》具体事宜。 二、实施目的 通过学习培训学习《员工行为手则》，培养员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，使矿井各项工作在有效的控制状态下运行，努力形成人人讲文明、人人讲规范、人人讲道德的良好局面。切实增强全体煤矿职工安全责任意识和业务技能素质。 三、实施目标 为全面增强煤矿职工安全意识和责任意识，提高职工业务技能和整体素质，有效防范“三违”现象，坚决遏制重特大事故的发生。养成基础文明习惯、浓厚学习风气、创造优美环境、维护良好秩序为重点，营造良好的自我管理与自我规范的浓厚氛围和良好风气，强化日常行为养成，引导员工自觉树立良好风范和形象，切实做到“六讲”、“六无”（即语言讲文雅，行为讲文明，工作讲秩序，做事讲诚信，人际讲和谐，沟通讲真诚；地上无杂物，墙上无污迹，门窗无灰尘，生活无陋习，口中无秽语，行为无违纪），最终锤炼出一支遵纪守法、爱岗敬业、行为规范的职工队伍，提升企业作风形象。 四、实施步骤 第一阶段（学习提高阶段），从4月1日——4月30日 1、组织学习。全矿上下要认真对照《林盛煤矿职工行为规范管理实施细则》内容逐条进行学习，要通过班前会、职工大会等各种宣传形式，营造浓厚的学习氛围。 2、贯彻落实。各职能科室、基层单位要全员参与，全面动员，层层发动，由各单位党政领导牵头，明确实施任务，统一思想，提高认识，全力做好员工行为养成工作。 3、全面提高。对矿区不文明行为开展集中整治及指导工作，确保行为规范执行有利。 第二阶段（重点强化阶段），从5月1日——6月30日 此阶段要建立基层行为规范升级管理示点单位及岗位。通过组织学习后，矿将在采掘、机、运、通及地面、机关单位中选树一批样板岗位进行挂牌，各样板岗位要选出首席示范人员，由他们带动全体员工进行学习和规范，示范人员的一言一行要遵循行业标准，一举一动要展现职责规范，示范过程由部门负责人进行分析点评，评析符合标准之处及存在不足环节，让示范人员对照岗位行为规范找到差距，明确需要改进的努力方向，最终达到规范要求。 第三阶段（全面规范阶段），从7月1日—11月30日 以样板岗位为榜样在全矿范围内进行推广学习，加大员工行为规范养成力度，进一步提升规范效果，对上一阶段出现的问题和不足进行整改和调整。各单位要制定活动计划，落实具体措施，明确责任人，在以往行为规范的基础上系统开展行为规范升级管理，达到全员规范的目标要求。 第四阶段（检查验收阶段），从11月1日—12月31日 本着“边实施、边总结，边整改、边提高”的指导思想，检查和验收我矿全面推进行为规范升级管理的实施成果。及时把行为规范养成中的有效措施和经验转化为制度，建立健全长效机制。通过选树一批升级管理示范单位，表彰一批首席示范员工，来引领和促进日常行为规范管理工作更加制度化、规范化、科学化，全面提升企业形象及员工个人素质。 四、几点要求 1、高度重视、加强领导。各单位要根据本实施方案的具体要求，结合本单位实际，制定出各岗位行为规范升级标准，并要成立行为规范升级管理领导小组，确保活动有序开展。 2、加强检查，强化监督。各单位要把此次升级管理活动与企业文化检查结合起来，经常开展自检自查活动，对不符合行为规范标准的行为要及时进行纠正；矿执纪部门也要对各单位行为规范管理情况进行监督，对不达标单位的党政领导及不合格员工进行处罚。 3、建章立制，确保长效。日常行为规范养成不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，各单位要充分认识加强日常行为规范养成的长期性、复杂性和艰巨性，科学规划，完善规章制度，建立长效机制。 河南金丰煤业集团有限公司 小河煤矿二矿 2014年3月27日 附