加速企业提升自主创新能力(20121103wjp)【ppt】.pptVIP

不成功的项目组织方法 项目组织是产品开发中最重要的因素之一。但是，很少有企业能够在这方面采取一套持续而又有效的方法，一些企业甚至都没有明确的规定组织产品开发项目的方法，而是让每个开发小组自己去想怎么组织。 还有一些企业虽然能够描述他们的组织方法，却无法调动其小组有效地工作。这通常是因为组织内有冲突，或者组织成员在如何进行小组工作的问题上理解不一致。 一个配合默契、迅速将产品推向市场的开发小组，与一帮徒然将时间浪费在每周例会上的各职能部门代表的聚合，两者之间的区别在哪里呢?前者在沟通、协调以及决策方面卓有成效。这是一个成功的小组所必须具备的最基本的素质。 核心小组法 一个核心小组包括四个因素：核心小组组长、核心小组、全员项目小组和核心小组协调人。 成功核心小组组织的特征 成功核心小组组织的秘诀在于，组织小组进行有效的沟通、协调以及制定决策。 小组成员习惯于互相通报各自工作的进度、问题和主要决策，这是第一个特征。 协调无数个需同时进行的活动是成功的项目小组的第二个特征。 高效的决策是优秀的核心小组的第三个特征。 技术管理 3.5 技术开发不同于产品开发 4.3 知识产权的管理和分析 4.5 技术路线图 技术开发不同于产品开发 要进行有效的技术管理，需首先弄清楚技术开发与产品开发的区别。对这一区别的理解能改善科研人员与总经理们之间的沟通，技术开发小组与产品开发小组人员之间的流动就会增强。 与产品开发不同的是，技术开发的最终结果是难以预料的。技术项目的开发往往会有全新的发现，因而难以预计开发所需时间的长短。技术开发任务的计划完成日期与其说是一种承诺，不如说是一种目标。 技术研究与产品开发 什么是技术研究？创造出真正必要的技术要素，在技术研究阶段因有必要去找各种各样的新点子所以是发散型管理的。 什么是产品开发？到了产品开发阶段为满足客户需求要在一定时间内完成具体的产品，就变成了收缩型的管理方法，选择真正必要的技术要素，并使之收缩到产品。 什么是技术研究？ 创造出真正必要的技术要素 什么是产品开发？ 选择真正必要的技术要素，并使之收缩到产品 从市场需求出发的方向性 创造出各种各样的技术 市场的目标 透明墙与不透明墙 理解技术开发和产品开发区别的方法之一是用一个形象的比喻：就好像有一连串的墙，每堵墙上都有一扇门。 对产品开发来说，这些墙是透明的。 技术开发墙则是不透明的。 正因为如此，技术开发项目的管理应与产品开发项目的管理区分开来，并且，将技术转化到产品开发中去的流程是至关重要的。 知识产权 近年来，在面对全球化的知识经济竞争中，不少企业遭遇了知识产权纠纷。多数企业没有知识产权管理制度，即使有，也是流于形式。技术人员的流动造成知识产权的流失现象十分严重。多数企业没有认识到知识产权制度在企业发展中的重要作用，甚至认为没有知识产权企业一样能发展的很好。所以很多企业不但没有自主的知识产权，就连在生产经营过程中侵犯了别人的知识产权或者自身利益被别人侵犯也浑然不知。 建立企业知识产权制度的方法 设立企业知识产权专门机构 建立企业知识产权情报信息利用制度 建立企业知识产权申请制度 建立企业知识产权使用制度 建立企业知识产权诉讼制度 建立企业知识产权文档记录 专利地图 专利地图通过对专利情报进行搜集、加工、挖掘后，以视觉直观的方式对各种专利信息予以揭示和分析，在此基础上科学决策，是未来信息咨询的重要发展方向，是企业、行业和国家开展战略管理的有效手段。 技术路线图 技术路线图对于企业制定技术管理计划十分重要。技术路线图这种方法已经被广泛地应用在产业中，用以支持技术开发、技术沟通和完善和商业战略制定。 技术路线图的必要性 路线图的很多优势来自于路线图的制作过程，而非路线图本身。 路线图方法对于支撑企业战略规划、产品技术规划都很有帮助。 路线图应当表示为一种图形，这便于沟通理解。但是，图形的表现方式通常是抽象的，因此需要文字描述。 路线图应当是多层的，用于反映技术、产品以及商业应用的整合。这些层通常关系到关键的知识，比如“‘know-why’, ‘know-what’,‘know-how’, ‘know-when’, ‘know-who’, and ‘know-where’”。 路线图应当明确的显示时间尺度，它对于确定技术、产品、服务、商业和市场开发都是非常有效地。 产品战略 4.1 产品战略结构、管道管理 4.4 投资组合评价与分析 4.6 外部合作 产品战略结构 产品战略犹如一张指引产品开发的方向路线图，能将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来 产品战略基于四个层次。每一层次都各具特色。 产品战略开发的运作方向是从上到下，从一般到具体。产品战略愿景在整个结构的最上部。它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进