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工程招投标管理制度 目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录 1.1 工程招投标适用范围 所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力等），包括但不仅限于： （1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。 ￥≧10万元的工程施工和监理 如无法招标则需报公司批准后议标。 1.2 职 责 一、招标领导小组组成 二、招标领导小组职责 二、招标小组职责 1.3 工作程序 招投标原则 招标方式 投标人确定 招投标程序 招标人员要求 一、招标人的确定 投标人数量必须≧3 分段招标，同一投标人不得同时参加3个以上（含3个）标段的投标 确定投标人的程序：推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单 二、招投标程序 提出招标及招标前准备 资格预审 招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批 发布招标文件 收集投标文件 组织开标并评标 确定中标单位并公布中标结果 根据批准合同文本签订合同 招标文件的起草 评标工作 废标情况 三、招标人员要求 * * * * * * 招标领导组职责 招标技术组职责 招标商务组职责 一、招标领导小组组成 领导小组组成 成员： 组长：常务副总 副组长：各项目经理 执行组长：总稽核、工程技术部经理 成员：总工、工程技术部、设计技术部、材料管理部、合同造价部、财务管理部、总经理助理或前期法务部及项目相关部门人员。 组成： 商务组：合同造价部负责，财务管理部、前期法务部、稽核部、材料管理部配合。 技术组：工程技术部经理负责，设计技术部配合。 招标领导小组 招标技术组 招标商务组 ①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单，制定考察提纲、组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见 ①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标人 ①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人（如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见 稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接收回标及登记工作；3、做好评标记录及招标资料的存档。 公平公正、标价与成本相结合、工程性质与施工能力相结合 邀请招标 ★项目年度工程招标清单和计划 合同造价部 （总稽核、常务副总审批） 稽核部资料员 资格预审 资格预审的执行： 工程技术部组织 合同造价部、财务管理部、前期法务部、稽核部等部门配合 预审内容： 资质证照、执行能力及施工质量、财务资金状况、现有施工任务、公司人力物力等 注：除以上预审内容外，由工程技术部组织合同造价部、财务管理部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考察，收取业主反馈意见 招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 起草者： 合同造价部 图纸目录和图纸 甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件 内容： 技术标： 各专业工程师审阅技术标文件，进行技术质疑和答辩，提出技术标评标意见 商务标： 各专业预算员审阅报价、合同造价部经理审核并提出商务标评标意见 若出现以下情况之一的，则视为废标，不再进行后续评标 投标文件未按要求密封或开标前已拆封 投标文件逾期送达的 投标书未加盖公章及法人代表签章的 未按要求提供投标保证金或投标保函的