施工组织设计(商品房项目室外消防工程).docVIP

红梅南路东侧、夏雷路北侧地块定销商品房项目室外消防设施安装工程 施工组织设计 2015-4-27  目 录 第一章 总体概述 第二章 施工方案及技术措施 第三章 质量保证措施和创优计划 第四章 施工总进度计划与保证措施 第五章 施工安全措施计划 第六章 文明施工措施计划 第七章 施工场地治安保卫管理计划 第八章 施工环保措施计划 第九章 冬季雨季施工方案 第十章 施工现场总平面布置 第十一章 项目组织管理机构 第十二章拟分包非主体非关键性工作的材料计划和劳动力计划 无 第十三章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 第十四章 安全保障应急预案 第十五章 对总包管理及其他专业分包配合的措施 第十六章 与发包人、监理及设计人的配合 第一章 总体概述 1.工程概况 本工程业主是常州城建创远房地产发展有限公司，由业主自己进行项目招标，项目位于红梅南路东侧、夏雷路北侧，目前场地已平整，交通方便，施工范围是外场水电管线等安装，现场水、电、路已通，已经具备施工条件。 施工现场位于红梅南路东侧、夏雷路北侧，离市区较远，需要在施工现场搭建临时设施设立施工人员办公场所及生活区域并设置施工材料机械堆放场地。 2.项目组织管理总体设想 2.1、组织架构 2.1.1为顺利完成工程施工，公司总部指派一名高级人员作为代表，按本公司惯例，称为“项目代表”。 2.1.2按公司管理规定要求，现场项目部设工地项目经理、工地技术负责人、项目工程师、工地项目总管及工地项目安全专员等必需岗位。对“工地项目经理”、“工地技术负责人”，按本公司惯例，称为“项目经理”、“技术负责人”。分管合约及工程各一名。 2.1.3在施工现场的项目组织管理机构正式名称为“红梅南路东侧、夏雷路北侧地块定销商品房室外消防安装工程项目部” 2.1.3.1项目部的组织构架分三个层次 1）领导层 (1)设项目经理1人，由具有国家二级建造师注册资格证书 2）管理层 (1)设工地技术负责人兼任工地技术负责人一人 (2)设室电气及设备专业调试施工员、室外管线专业施工，专职安全员、质量管理员各1人，均具建设部门颁发的上岗证书。 (3)设专职材料员（具有上岗证）、预算成本核算及后勤主管各1人。 3）实施层：设各专业施工班及资料员。 2.2、组织系统图 2.3、项目部岗位职责 2.3.1项目领导层 2.3.1.1项目经理 1）代表公司履行对发包方的合同义务 2）全面领导项目施工，完成公司总部规定的项目管理目标和主要经济技术指标。 3）负责项目的人事调配，按施工需要，自主聘用项目管理人员、生产工人，决定自主聘用人员的工资、奖金、福利待遇（出纳会计由公司委派，项目经理认可）。 4）决定施工总体计划、重要进度节点工期，重大施工调度方案。 5）审批各种施工方案。 6）主持工地例会，协调项目内部关系，决定重要问题。 7）考核项目人员表现，决定奖罚。 8）考核和兑现项目内部承包。 9）审批和签署项目部的对外文件。 10）直接领导项目安全员工作。 11）接受总包方对总体施工的统一领导和管理，向总包方汇报工作。 2.3.1.2技术负责人（分管工程） 1）项目经理不在现场时，代行经理职责。 2）协助项目经理处理日常工作。 3）在项目经理领导下，对项目施工实行统一管理，完成项目进度、质量、安全目标、施工技术、质量及与其它施工方的配合协调。 4）主持编制总体安装进度计划，审核各专业的施工作业计划。 5）主持编制和审核各种施工方案。 6）组织深化设计工作。 7）主持分项、分部工程验收，参与单位工程验收和竣工验收。 8）代表项目部就技术、质量问题实行对外一切联络和协调。 9）主持工程成本预测和分析，控制工程成本。 10）参加总包方召集的现场协调会，贯彻会议决定。 11）主持例行的施工员碰头会，及时解决施工中的问题。 12）接受业主代表、工程监督及项目管理方指令，贯彻落实和反馈执行结果。 13）代表分管工程的技术负责人出席现场协调会。 14）指导和监督施工员做好一切施工记录。 15）记录和整理全过程施工大事记。 16）参与分项、分部工程验收、单位工程预验收和竣工验收。 17）向总包方、业主提出竣工验收申请。 2.3.2.项目管理层 2.3.2.1质量管理员 1）在项目经理领导下，对项目的质量活动实行统一管理。 2）建立项目的三级质量检查网络，保持其有效活动。 (1)一级：班组长、兼职质量检查员； (2)二级：专职质量检查员； (3)三级：项目经理。 3）对提交的每月进度报表，实行质量验证，和对报表联署确认，然后移送预算成本审核工程量。 4）对图纸和工料变更进行质量确认。 5）协助技术负责人就质量问题与业