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施工组织设计 目 录 第一章、主要施工方法…………………………………………………10 第二章、劳动力计划及主要施工机械计划……………………………42 第三章、确保工程质量的技术组织措施………………………………47 第四章、确保工程安全的技术组织措施………………………………54 第五章、确保工程工期的技术组织措施………………………………60 第一章、施工方案和技术措施 第一节、测量导线点及水准点 1、在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测 量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结 果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的或 受损的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确控制依据。 2、结合本工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的 切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制， 后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理， 线型适合，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。 3、测量使用全站仪，自动安平水准仪，水准尺。所用仪器均由指定专业检 测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师。 4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施 工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完 好，保证测量精度的一致性。 5、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护 措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。 6、施工中进行的各控制桩如道路中心桩，曲线交点，起点，终点，转点， 建筑物轴线等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报 请监理工程师复测。 第二节、施工准备 1、技术准备 1.1 先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是 否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图 在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 1.2 掌握拟建工程特点，需要采取哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大 和技术需求高的分部 （分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工 程质量和工期要求。 1.3 项 目部组织编制实时性较强的施工组织设计和分项工程专项施工方案。 1.4 各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审， 会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好 一次性洽商。 1.5 确定各工程项 目的做法、材料、规格，为放样和加工定货创造条件。 1.6 按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑 工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算以及施工预算。 1.7 根据现场具体情况，做好现场的平面布置。 1.8 提出构配件需求数量，编制加工定货计划。 1.9 编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。 2、 物资准备 2.1 物资准备工作程序 2.1.1 编制多种物资需要量计划； 2.1.2 签定物资供应合同； 2.1.3 确定物资运输方案和计划； 2.1.4 组织物资按计划进场和保管。 2.2 建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为 施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种 材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。 2.3 构件和制品加工准备 根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划的安排，编制相 应的计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。 2.4 施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和 确定机具停放场地提供依据。 3、劳动组织准备 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项 目部的人选和名额；遵循 合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精 神和工作效率高的工程项 目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 3.1 根据采用的施工组织方式，确