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1、质量控制 在工程施工过程中，监理项目部秉承“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理理念，在工程施工过程中大力推进质量标准化管理，使得工程质量始终处于 良好的受控状态。在具体的管理过程中，我们主要做到了以下几点： (1)、强化项目前期组织策划，有针对性按专业编制《监理规划》和《监理实施细则》项目监理部十分注重项目的前期组织策划工作，在总监理工程师的组织下，根据工程特点认真编制了本工程的《监理规划》。在经过业主单位批准后，作为开展监理工作的指导性文件。在《监理规划》的基础上，专业监理工程师根据项目进度需要编制了《监理实施细则》。并对各专业工程的具体特点和难点进行了分析，对质量控制的依据、流程、方法和目标进行了规定。 (2)、注重项目监理部管理，制定各项监理工作管理制度 为规范项目监理部的监理工作行为，保证各项监理工作正常有序开展，在工程项目准备阶段就开始着手编制项目监理部的各项监理工作制度以及内部管理制度。在监理工作中，项目监理部还对各项制度的执行情况进行跟踪检查，确保各项既定制度落到实处，并对监理工作的提高起到真正的促进作用。 (3)、组织学习相关项目文件，积极做好监理技术准备工作，并做好向施工单位的监理交底工作以及内部监理工程师对监理员交底工作。 按照公司相关制度的要求，项目监理组在各专业工程正式开工前，组织相关监理人员认真研究合同文件、施工图设计文件，并在工作过程中逐步学习有关规范标准以及工程建设标准强制性条文，对容易出现问题的施工工艺、环节进行了预先讨论研究、重点把控，在施工过程中避免了许多问题的出现。如：在PHC管桩沉桩施工中，预先将地勘报告孔位布置图与桩位图进行合并，对每根桩土层进行分析，预判桩底标高，以便在日常沉桩旁站中对沉桩质量进行控制。 每个分部及专业工程开工前，均认真地组织对施工单位进行详尽的监理交底，将监理工作思路、方式方法、重点控制措施、施工监理程序，以及相关法规、质量、投资、进度、合同和安全监理控制内容进行详细交底。 在项目监理部内部，实行专业监理工程师向监理员交底的制度。交底内容主要包括隐蔽/分项工程验收安排及标准、材料/构配件验收相关标准、监理工作程序和要求以及监理记录内容及要求等，使各岗位监理人员职责更加清晰、明确、操作性强，为监理工作优质高效开展提供了保障。 (4)、确定分部/分项工程的划分及制定相关检查验收计划 工程开工前项目监理部与业主主管人员召开专题会，确定了本工程的单位工程、分部工程情况，为工程的质量控制和验收提供了执行依。项目监理部还要求施工单位根据工程特点报送分部分项划分报审表，明确具体质量目标要求。 (5)、严格审查施工组织设计和各种专项施工方案 工程开工前，项目监理部按照规范要求对施工单位报送的施工组织设计进行了审查，对各主要部位和工序的施工方法和工艺进行分析，存在问题的要求施工单位报送补充性施工组织设计进行了补充和完善。此外，针对工程的重点、难点部位还要求施工单位报送了专项施工方案。在施工过程中严格执行审批手续，对于施工组织设计或施工方案未经审批的严禁施工。 (6)、注重对施工单位质量保证体系的控制 项目监理部加强了对施工单位质量控制的管理，严格监督其质保体系的落实和运行，对质量保证体系的人员资格、数量和到岗情况进行检查，对体系的运行情况进行跟踪，发现影响质量的因素及时与施工单位沟通或在例会上提出，最大限度地促进施工单位各项管理工作。 (8)、强化监理检查控制手段，有效提升监理工作质量 项目监理部一直注重提升监理工作水平，积极运用多种科学的监理手段检查检验施工质量,在施工过程中在对进场材料见证抽样送检的基础上，积极依靠公司检测室有重点地对钢筋、水泥、砂等进行平行试验，同时对钢筋连接件试件、混凝土标养试块等进行平行试验，形成独立的监理平行试验资料，实现对进场材料及工程施工质量的真正有效控制。 监理平行试验检测数据 检验项目 施工自检 监理平行 检测结果 砼抗压 887组 93组 合格 钢筋 169组 92组 合格 水泥 34组 18组 合格 砂 46组 24组 合格 石