店长承包制管理方案.doc

店长承包制合同协议书 甲方： 乙方： 为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议： 甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。 管理期限 固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止 职务和工作地点 甲方聘用乙方为 店长之职； 工作地点： 工作时间和休息休假 参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行 规章制度与劳动纪律 （一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。 （二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。 （三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。 年度任务指标 店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，总利润目标 ，总销售业绩目标 ，订货售罄目标 ，库存清减目标 ，退换货比例为 。 薪酬标准 （一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴 /月。 （二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。 （三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。 盈利分红核算： 合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数 作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式，其他考核项目如下： 业绩目标完成率； 订货售罄目标达成率； 退换货目标达成率； 库存清减目标达成率； 管理目标达成率； 分红核算方式分1-5个档位，分别如下： 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 分红金额核算公式： 总利润额×对应分红系数×（业绩目标达成率×订货售罄目标达成率×退换货目标达成率×库存清减目标达成率×管理目标达成率）=分红金额 分红兑现时间： 自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算， 个工作日内双方核实各项考核指标达成率，并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。最后兑现奖励时间在 个工作日内； 店铺经营管理权限归属： 店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为一个独立的部门进行独立核算，货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理； 店铺的财务账目直接对接公司财务部，每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账，包括店铺的盈利情况，货品，税收，租金等。 每年公司的订货承包店长需直接参加总公司的订货会，制定订货计划上交到直营部确认审核，并作为订货会期间的订货指标； 承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门按照加盟客户管理模式给予工作上的支持； 店铺承包人在执行促销活动时，必须提前 天报公司审批，批准后给予执行（促销活动原则上不以明显的折扣方式进行促销，建议以送礼、抵券、买送等方式）； 出现以下方式时公司各部门有权介入乙方承包店的日常管理工作； 销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度 时，公司各部门有权介入日常管理工作； 单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在 以上，公司商品部有权要求乙方承包店将该单品调回公司进行消化，所退货金额全部核算在退换货目标达成率内，乙方无条件配合； 员工流失率大于 时，公司零售部门有权介入店铺管理，乙方无条件配合； 乙方承包店日常销售营业款必须按照财务部要求按时、准确打入公司制定账号， 日内未及时打回营业款，公司财务部有权介入调查并强制要求乙方履行责任，乙方无条件配合； 客户投诉进行服务投诉或神秘