股份公司物资培训班项目物资管理策划课件-李占楹.pptxVIP

;汇 报 内 容 ;一 序 言;培训目的;二 项目物资管理策划的由来; 策划;三 项目物资管指导意见理章节编 写的由来;会议要求 根据当时的会议要求，在现场物资管理调查的基础上，每个集团公司撰写两个章节，并在会议期间交稿，按照单位序列，十一局编写第一章《项目物资管理策划》和第二章《机构、岗位、职责》的内容。在编写之前覃部长就《工程项目物资管理指导意见》如何编写提出了具体思路和要求。;; 《项目物资管理策划书》——实际上就是项目部和上级物资部门对项目物资管理工作的预判、预控以及项目物资管理模式、物资供应目标、物资运输目标、物资仓储目标、物资创效目标、物资节约目标、物资考核目标等如何落地的问题。根据覃部长提出的思路，结合我局项目策划的一些具体做法，我编写出了第一章：项目物资管理物资策划的初稿，这就是编写的由来。;四 项目物资管理策划的依据;;五 项目物资管理策划的目的;确保施工生产顺利进行和项目效益最大化;六 项目物资管理策划的主要目标; 符合国家标准和设计要求;七 项目物资管理策划的实施主体;项目物资管理策划由项目分管物资的领导牵头;八 项目物资管理策划的内容;项目概况;(2)仓储保管方案 根据施工周期和采购周期的非均衡性，需要通过仓储来调整供给和需求之间的时间间隔，保证施工活动的顺利进行。同时，通过必要的储备来实现调剂价格的波动。项目客观存在设立仓储的必要性，包括库房（材料厂） 、工地料库、钢筋加工场和拌合站等。策划的重点就是仓储的选址和库容量的大小。对危险品的选址，首先要掌握地方政策是否准许施工单位自行建库。在政策允许情况下，保证安全性，同时便利施工。;(4)周转材料 小型机具配置方案。根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情，确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。;九 项目物资管理策划书;（一）物资策划的目标;（二）主要物资需求数量;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配??计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;（三）资源配置计划;(5)粉煤灰、矿粉;（三）资源配置计划;1.招标采购初步设想;2.主要材料供应计划及组织方案;（四）主要材料供应策划;3.物资供应保障措施;（五）材料质量控制策划;（五）材料质量控制策划;（五）材料质量控制策划;（六）成本控制措施;由队技术主任 提供《技术交底》; 指挥部物资部根据指挥长审批意见根据采购权限实施采购，对于联合招标的物资，由指挥部物资部根据公司《资集中采购管理暂行办法》，在股份公司电子商务平台编制采购计划，同时在公司OA编制物资集采流程，报公司审批，根据公司批复意见组织招标采购；指挥部物资部需做好市场调查、初步谈判，撰写招标文件，经公司审核后方可交招标组织单位挂网实施招标采购。 对于联合招标以外的物资，指挥部物资部根据需求计划先与公司物资部汇报，按要求做好调查与初步谈判，并及时将调查情况、拟询价名单和询价函报公司物资部审核，若供应商资源不足，公司物资部要引入优质资源竞争。同时经公司OA编制物资集采流程报公司审批，按批复意见组织招标采购。 （3）物资部不得将五金、电料、办公用品、指挥车用油列入物资成本，不得提供劳务合同约定由施工队自购的物资。;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（六）成本控制措施;（七）周转材料配置方案;（七）周转材料配置方案;（七）周转材料配置方案;（七）周转材料配置方案;（七）周转材料配置方案;XX项目主要材料调查情况统计表;十 项目物资管理策划的动态管理;;十一 结 束 语;;;第二条 项目物资策划依据包括国家有关法律法规，建设单位物资管理有关规定，股份公司、集团公司、工程公司物资管理办法及规定，项目施工组织设计，建设工程施工合同，施工劳务承包合同等。;第三条 项目物资策划内容包括： 1. 项目概况 2. 项目物资管理特点以及策划目标。 3. 项目物资管理组织体系策划，包括组织机构、部门职责、人员配置等策划。 4. 项目物资总需求量。需求策划的重点是物资质和量的把握及测算。 5. 物资采购供应方案的策划。