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第十章 工程项目总承包协调管理与服务 在进行本工程总承包管理过程中，我方将最大限度地发挥我公司的管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势等，采取最为有效的项目总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的任务。 10.1对项目总承包管理的认识 如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包相关工程的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施的工程外，还将对指定的分包工程的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。 10.1.1统筹协调与工程建设各方关系 我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对建设单位、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为建设单位服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。 10.1.2综合组织管理与协调 本着对建设单位高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是指定工程的分包商还是我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。 10.1.3项目技术管理与协调 一、在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。 1、在结构施工阶段重点协调土建与设备安装专业预留预埋的关系，土建施工队在施工过程中要考虑设备安装专业预留预埋时间。设备安装专业要认真阅读图纸，结合结构施工做到预留预埋位置准确、合理，不漏留，不影响结构安全。设备安装专业在预留预埋时严禁私自断筋，需要断筋时，必须和土建技术人员沟通，对结构进行复核计算，必要时采取加固措施。 2、在设备安装阶段，各专业要在总承包单位的组织下召开专业协调会，确定专业交叉部位的安装方法，通盘考虑各设备安装专业支吊架做法。根据会议结果，总承包单位绘制管道布置图，由各专业技术人员共同会签确认。安装时将严格按照管道布置图施工。 3、在装修阶段，设备安装专业要和装修专业紧密结合，根据精装修图纸要求并结合各专业具体要求，确定各末端设备安装位置，做到美观大方，不影响使用功能。 二、重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。 10.1.4工程材料、设备采购工作的管理 对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是建设单位指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。 对于由我方自行采购的材料设备，所有材料（含分包商所采购材料）采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。 10.1.5施工技术资料的收集和管理 本工程专业划分细，专业分包多。项目部将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。 10.1.6对专业分包商或独立承包人的协调与服务 对于在项目经理部管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等的管理，并纳入项目经理部严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。 10.2总承包对指定分包商、材料供应商的管理措施 我公司将按照标书文件及与建设单位签订的合约对各专业分包商进行总包管理。确保本工程项目管理在我公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包