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一起创造更高价值 　　“2016年达索系统面临着非常多的挑战，但是我们还是实现了最初设定的目标，尤其是各项财务指数，全部达到了当初估算的最高值。这很好地证明了我们在每一个国家，尤其是在中国，在当前的经济环境之下，仍然可以实现非常高的增长。”达索系统亚太地区及全球直销渠道执行副总裁罗熙文（Sylvain LAURENT）表示，“同时，也很好地证明了，我们的客户都非常好地接受了达索系统的3D体验平台。3D体验平台已经成了企业转型的催化剂和推动力，不仅是在中国，还包括全球。” 　　达索系统认为，现在已经进入数字经济时代，达索系统要充分参与其中。“2016年，我们新增了23000个客户，营业额增长7%，销售收入达到30亿欧元。尤其是在2016年的第四季度，营业额实现了10%的同比增长，新的许可证销售也增加了10%。我们旗下的品牌CATIA营业收入增长42%。”罗熙文向记者表示，“3D体验平台在去年一年的增长率是25%。现在达索系统31%的营业收入来自于多样化的领域，也就是来自于除传统行业以外的其他行业（传统行业包括航空、航天、汽车）。” 　　配合中国制造2025战略 　　在中国提出“中国制造2025”战略之后，达索系统紧密配合。“在过去几年，达索系统紧随中国政府提出的中国制造2025战略来推行我们的业务。”罗熙文表示，“所有参与中国制造2025计划的中国企业，都已经非常好地理解了达索系统的产品组合，不仅可以非常好地满足工业4.0自动化工厂的需求，而且可以覆盖所有的流程。达索系统有能力帮助他们对公司流程进行转型，从制造向创造转变。” 　　罗熙文举了一个例子，比如汽车行业，他们必须越来越多地借鉴电子行业和计算机软件方面的知识。3D体验平台包含了非常多的应用程序，可以把海量的数据都串联起来，满足用户跨行业知识库的需求。 　　“现在市场最大的变化就是用户的采购和选用项目的行为，从点到线到面，发展变化速度非常快。能够把智能制造的智能设计、智能生产、智能管理整个一条线串起来的只有我们的3D体验平台。”达索系统大中华区总裁张鹰进一步补充道，“中国用户从以前的单点采购我们的各种工具，到全面采用我们的平台的比例已经提高到20%。全球的比例在29%左右，所以我们还有很多地方可以提升。” 　　“现在和未来我们面临的挑战是，企业不仅要很好地推动内部不同部门之间的交流，还应该推动企业跟整个行业的生态系统内部的交流。”罗熙文强调，“达索系统现在已经制订了2017～2019年战略，就是为了能够开发更多的产品组合，满足所有行业的客户期待要求。” 　　3D是达索系统最大优势 　　“3D体验平台是我们在市场上区别于其他企业的最大优势所在，也是独一无二的。中国很多公司现在面临的挑战是，要怎样更好地采用新的产品、新的流程，要怎样进行公司内部转型。”罗熙文强调，“我近日跟某公司高管进行了一个会议，他说在过去公司使用了很多不同的技术，也有很多历史遗留的软件产品，现在需要把所有的点都串联起来，把以前的孤岛打通。” 　　把单位内部的所有信息孤岛串联起来，是很多公司在转型中遇到的最大的问题。达索系统的3D体验平台可以很好地帮助用户解决这个问题。 　　在全球范围，达索系统3D体验平台最成功的案例就是“虚拟新加坡”项目。城市需要管理它的基础设施、能源流向、市民、车流，可以说城市是世界上最大、最复杂的项目。达索系统的3D体验平台能够把所有不同的数据连接在一起，为用户交付更好的价值。 　　“中国未来会有70%的人口生活在城市里，所以城市项目是我们需要着重关注的。”罗熙文强调，“所以说我们现在面临的不仅是工业4.0的挑战，还需要用不同的方式去看待制造，要用更为全球化的眼光去看待。” 　　在?到3D体验平台如何帮助企业提升消费者体验的时候，罗熙文表示：“用户体验要从两个角度来看，第一个是纵向，第二个是横向。” 　　纵向指的是从设计、制造、仿真模拟、供应链管理一直到协同工作、大数据，有了达索系统的技术就可以把它们串联起来，一组数据从头串到尾，体验也是从设计端一直到制造端。 　　横向是指有了达索系统的平台，同样一组数据，可以在各个纵向环节里做横向比较，然后做体验、协同工作。目前，还没有公司可以为用户提供这样的技术。 　　“我们的现实世界是三维的，人是三维的，所有东西都是三维，所以我们最终驱动力也是三维的。”罗熙文表示，“我们在三维的基础上，把所有数据统一架在一个平台上，同一组数据源，然后把纵向、横向连起来，构成了达索系统的3D体验平台。” 　　与合作伙伴一起创造更大价值 　　“过去的11年，也是我们与合作伙伴一起耕耘、拼搏、成长、收获的11年。”张鹰表示，“鉴于生态系统在不断成长，今年我们将建成一个统一的合作伙伴体系管理平台。” 　　“过去的2016年，两位数的