中铁电气化勘测设计研究院薪酬制度改革实践.pdfVIP

经验交流 中铁电气化勘测设计研究院 薪酬制度改革实践 ●王 烨 中铁电气化勘测设计研究 发展的需要。 和政策的要求。 院自一九九八年以来，在深化企 (二)薪酬方案设计的基本 (5)稳步推进原则——注重 业内部劳动、人事、分配三项制 原贝Ⅱ 现状，在一定范围内保持薪酬制 度改革中，积极探索、大胆实践。 (1)公平原则——外部公平度相对的稳定性，逐步过渡到与 经过近五年的不懈努力，初步建 性：参考外部劳动力市场的薪酬 市场薪酬水平相一致。 立了与本单位特点相适应的企 水平，力争与市场薪酬保持一 (三)薪酬方案设计的基本 业管理模式，在人力资源管理方 致；内部公平性：考虑不同岗位 方法 面形成了一套较完整的以岗位 间的薪酬差别，尽量使薪酬与岗 1．科学、合理地设定岗位工 为主，以岗定薪、岗变薪变的薪 位价值相匹配。 资 酬管理体系，取得了显著效果。 (2)效率原则——实行效率 岗位工资是根据各个岗位 优先的原则，以有利于提高员I 的不同特点，按照岗位相对价值 一、求真务实分步实施 积极性为出发点，重点考虑岗位 的高低来确定的。实行岗位工资 责任、工作难度、能力要求、工作 制的难点在于如何合理衡量员 (一)薪酬制度改革的目标 业绩等因素，从而更有效地提高 工岗位的相对价值，当前比较科 电化院薪酬制度改革的目 企业劳动生产率和员工自身素 学的做法是进行岗位评价，即在 标是：以岗位为核心，实行以岗 质。 确定岗位工作内容的基础上，对 位工资、绩效工资为主要形式的 (3)效益原则——结合企业 不同岗位进行系统、客观的比 薪酬制度，员工薪酬与岗位责 的经济效益和承受能力，坚持人 较，从而确定其相对价值。经过 任、个人能力、工作业绩以及企 均工资增长幅度低于劳动生产 岗位测评，电化院2001年颁布 业经济效益和部门绩效挂钩，以 率的增长幅度，工资总额增长幅 了《中铁电气化勘测设计院岗位 岗定薪，易岗易薪，逐步建立一 度低于经济效益增长幅度。 排序表》，岗位排序表基本上反 套富有吸引力的薪酬体系和有 (4)合法原则——必须符合映了不同岗位的相对价值。根据 效的激励机制，适应电化院长远 国家法律以及地方政府的法规 不同岗位的相对价值，岗位工资 ⑧趣HINA 经验交流 按下面步骤设定： 强度大小、工作条件的差别在每 (1)根据岗位排序的结果，在 个岗位级别上设置不同的薪点。 三、体会 每个岗位级别上设置不同的薪 现行的工资性补贴和岗位性津 点 贴(书报费等各项津贴)、生活物 (一)薪酬制度改革整体认 (2)根据岗位工资等级对应价性补贴(包括物价补贴、洗理 识方面 的岗位薪点数计算岗位工资 费、交通费、误餐费等)纳入岗位 1．正确认识、理解“一把手工 (3)岗位工资=岗位薪点数×工资