某电信营业厅装饰改造工程施工组织设计方案（可编辑）.doc

某电信营业厅装饰改造工程施工组织设计方案 0.9 2 电动线锯机 GKS56-1 5 上海 2004.10 0.2 3 电动刨 牧田牌 3 日本 2000.5 0.75 4 电动木工雕刻机 MX3040 1 德国 2001.6 0.9 5 轻型手电钻 6C 15 上海 2001.6 0.23 6 木工修边机 MX515J 3 上海 2004.6 0.8 7 钢材切割机 TCH-355 3 上海 2004.5 1.0 8 手提电动砂轮机 YJ150 5 上海 2003.5 0.7 9 电锤 博世 8 德国 2000.4 20 10 射钉枪 TA-3090 5 日本 2002.4 0.3 11 气动打钉枪 TA-1030 15 日本 2002.4 0.3 12 电动自动螺钉枪 TA-3060 15 苏州 2002.6 0.25 13 手提式磨石机 ZIMJ100 3 苏州 2003.5 0.57 14 电动石材切割机 6MS34 3 上海 2005.4 2.8 15 石材抛光机 AT-7070 2 日本 2004.8 0.7 16 空气压缩机 300-100 6 德国 2003.4 1.2 17 电动抛光机 SSD-93 2 上海 2004.5 0.4 18 电动修整机 SSD-85 2 日本 2004.6 0.75 19 铜门锯TD-LK 2 上海 2003.1 2.0 五、材料半成品的准备 根据本工程工期的要求以及工程现场场的实际情况,合理安排各种材料进场,既满足工程进程的需要,又合理布置现场材料的放置。开工前,物资部在三天内根据该项目的采购计划,从公司指定的合格供应商(厂家)备齐工程材料的70%,并对工程需材的30%货源计划落实。 六、施工组织管理体系 1、根据该工程特点结合本公司贯彻IS09001标准的要求,采取项目施工法,委派具有丰富施工经验的项目经理,配备相 应的项目工程师、项目施工员、项目施工技术员、项目质检员、项目安全员、项目材料员等一套强有力的管理班子,项目经理部 在项目经理的直接领导下,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生 产技术,质量管理,对外协调,保证工程质量、安全及工期能达到业主的要求。 2、项目经理部在施工现场配置“四大员”。施工员全面负责施工进度和人员的分配,负责记载“施工日志”中的质量检查记载;安全员负责施工过程中安全检查,材料员负责施工现场机具设备和原辅材料领用和管理。 3、工程施工进度表,见后附件。 第四章质量、安全保证体系及其措施 (一)、质量保证体系及其措施 1.质量目标:本工程质量目标为优良工程 1.质量保证体系: 经过多年的装饰施工实践,公司建立和健全了一整套由公司总工程师统一领导,项目经理负责,施工员、项目质量员具体实施,公司技术质量、材料供应和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系和质量保证体系网络。 (二)、安全保证体系及其措施 1.安全管理目标 本工程必须确保安全施工,不发生任何人生伤害事故。 2.建立健全现场安全管理体系,制订现场安全管理制度,加强现场安全监督,针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一、预防为主”。 3.建立现场安全管理组织机构,项目经理负责,项目生产经理具体负责,质量安全监督专职督促检查。 4.安全施工保证措施 ⑴施工前,应逐级做好安全技术交底,检查安全防护措施,并对使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查,确认其符合要求后方能使用。 ⑵施工立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上下操作,如必须上下同进进行工作时,应设专用的防护棚或隔离措施。 ⑶在人行道和人员进出口通道等处,应用毛竹和竹笆设双层安全防护棚,两层间隔以1米为宜,并悬挂明显标志,必要时应派专人监护。 ⑷高处作业的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净,废料与余料应集中,并及时清除,不得随便乱放或向下丢弃。 施工步骤、工程进度计划 一、施工步骤 本工程采取各专业组分片流水作业,按先顶后墙再地面的原则施工,具体施工步骤详见后表: 二、工程进度计划安排: 根据建设方工期要求及本工程特点,整个装饰工程进度计划按 天(日历天),年月日开工,年月日竣工,由于工期较紧,施工期间需部分加班加点,我公司一定采取措施,合理安排工种搭接,尽量减少噪音,保证不扰民。 三、施工进度计划表(见下表) 第六章 文明施工方案 1.贯彻环境保护与文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 2.按照施工总平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 3.施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文