西气东输（监理）进度控制细则.doc

西气东输管道工程 南京监理分部 进度·计划监理细则 南京监理分部 二○○二年三月二十日 目 录 1.0目的 2.0范围 3.0名词定义 4.0进度控制的目标 5.0编制依据 6.0进度控制组织机构和职责 7.0进度?计划控制内容 8.0进度?计划传递程序 9.0附录 1.0目的 本细则是为了规范南京监理分部所监理西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路工程的进度?计划控制而制定的。 2.0范围 本细则工作范围适用于南京监理分部所监理的西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路工程的施工。 3.0名词定义 以下定义用于本工程 西气东输管道工程（WEPP）：管道工程的名称。 中国石油天然气集团公司（CNPC）：中国石油天然气股份有限公司的母公司。 中国石油天然气股份有限公司（Petro China）：西气东输管道分公司的母公司，西气东输管道工程的所有人。 西气东输管道分公司（WEPC）：代表中国石油天然气股份有限公司，承担西气东输管道工程建设任务的建设方，以下简称业主。 工程建设监理（CST）：承担西气东输管道工程建设监理任务的承包商，由位于上海的监理总部以及位于西气东输管道工程线路沿线的监理分部组成，监理承包商包括有美国得克萨斯州Universal Ensco有限公司和中油朗威（Long Way）监理有限责任公司以及国内其他监理公司。 国外监理公司（FSC）：德克萨斯州休斯顿的寰球工程服务公司。 国内监理公司（DSC）：由WEPC通过招标选择的多家国内监理公司，由西气东输管道工程建设监理总部统一管理。 监理总部：西气东输管道工程建设的监理总部设在上海，由美国得克萨斯州Universal Ensco有限公司和中油朗威（Long Way）监理有限责任公司共同组建。 设计单位：承担西气东输管道工程设计的国内承包商，负责管道和相关设施的工程设计。 管道焊接技术培训中心（PWTC）：负责制订西气东输管道工程焊接和NDE规程及焊工资格认定。 监理总部的总监理工程师：监理总部的外方总监理工程师。 监理总部的副总监理工程师：监理总部的国内外副总监理工程师。 南京监理分部：WBS）：用字母编码来定义项目的工作分解结构。 作业代码：作业代码结构将作业工序分组归类。 作业分类码：在项目进度计划中用于把一组任务、里程碑或作业工序分类的一种字母数字编码。 资源：项目中消耗一定时间和费用为完成每项任务或作业工序在所必需的人、材、机。 基本日历：在工程进度表中用于控制人员、设备和交付的材料的作业天数和小时的月历。 4.0进度控制的目标 工期目标：西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路于2001年9月18日开工，西气东输管道工程皖苏界-上海末站施工合同工期为2002年12月31日完工。靖边-上海段2003年12月31日投产。 为完成2002年12月31日合同工期的目标，在保证质量和HSE的基础上，以抓日进度为基础，以抓滞后环节和工序间协调为重点，以完成整体工程量为目标进行进度控制。 5.0编制依据 业主与各中标监理单位签署的工程建设监理委托合同； 业主与各工程施工单位、无损检测单位签订的合同； 西气东输管道工程项目专用标准和规范； 国家及石油天然气行业制定的法律、法规、规范、规定及标准； 西气东输管道工程可行性研究以及国家有关部门的批准文件； 监理总部《施工监理规划》； 监理总部《P3进度计划执行程序》； 南京监理分部《施工监理规划》。 6.0进度控制组织机构及职责 6.1南京监理分部进度组织机构 南京监理分部进度组织机构图 南京监理分部 常务副总监 李德安 南京监理分部 进度控制监理师 徐峰 B24区段 B25区段 B26区段 B27区段 进度控制监理师 进度控制监理师 进度控制监理师 进度控制监理师 各区段 各区段 各区段 主管线施工单位 硅管施工单位 定向钻施工单位 进度负责人 进度负责人 进度负责人  6.2西气东输工程南京监理分部进度保证体系 西气东输工程南京监理分部进度保证体系 进度控制总负责人：李德安 负责南京监理分部所辖段的总进度协调控制 进度控制工程师：徐 峰 负责南京监理分部所辖段的总进度协调控制及具体实施