青建集团股份公司海外业务发展战略.doc

青建集团股份公司海外业务发展战略 2青建集团海外业务’情况 青建集团股份公司(简称青建集团)成立于1952年，主要从事国内外工程项 目建设与投资、地产开发、资本运营、物流等业务。青建集团是全国首批通过房 屋总承包特级资质重新就位的15家企业之一，连续10年入选“中国企业500强”， 2012年排名第305位；连续9年入选“中国承包商60强”，2012年排名第21位； 连续7年入选“ENR全球最大225强国际承包商”，2012年排名第104位；2005年 获得“全囡质量管理奖”，是第三家获奖的建筑企业：2012年获青岛市首届市长质 量奖。近年，公司获得“中国驰名商标”、“全国优秀旋工企业”、“全国用户满意企 业”等各类省级以上荣誉200余项。青建承建了第29届奥运帆船中心、青岛市机 关办公楼、流亭国际机场、青岛会展中心、青岛大剧院、青岛游泳跳水馆、凯悦 中心等标志性建筑和重点工程，荣获中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”13项，“国 家优质工程奖”5项，“詹天佑奖”2项，全国用户满意工程20项，省部级以上工程 奖200余项。 青建援外近三十载，市场遍布东南亚、中东、非洲、大洋洲等30多个国家和 地区。六名员工获商务部“中国援外奉献奖”银奖，承建了马里总统府，中国驻利比 里亚、坦桑尼亚、莱索托等多个国家的大使馆，承建了以色列贝尔沙瓦市政府办 公楼，中国援加纳国防部办公楼，安哥拉水厂，菲律宾C5道路等重点工程。 2．1企业海外业务发展历程 青建集团响应国家“走出去”战略，从1983年承揽海外工程项目，至今已有30 年的历史，先后在30多个国家和地区开展国际工程承包和劳务合作。青建海外市 场的开拓历经“走出去”、“走进去”、“走上去”三个阶段，从为国际公司打工，到自 己拥有独立的对外经济合作经营权，从劳务合作到工程总承包再到房地产开发， 青建实现了从无到有质的飞跃，从q,N大量的积累。 2．1．1“借船出海"走出去 “借船出海”走出去，积极开拓国际市场(1983年一1994年)。80年代初，面 对缺少参与国际市场竞争经验和独自对外工程承包资格，以及人才、资金缺乏等 现实困难，青建集团采取了“借船出海”的办法，与中建总公司等国内大公司合作， 借助他们开拓海外市场的资格和优势，开始了“借船出海”的航程。在这一阶段，主要承接了科威特16万平米的446幢住宅工程、利比亚驻博茨瓦纳使馆项目、中国 驻博茨瓦纳、莱索托、塞舌尔等国的大使馆项目等。凭借“接一个工程、干好一个 工程、留下一片赞誉”的信念，狠抓工程质量管理，不仅为公司带来了可观的经济 效益，也扩大了公司在非洲的知名度。 2．1．2“造船出海"走进去 “造船出海”，坚持两条腿走路(1995年—2007年)。1995年，经国家外经贸 部批准，青建集团获得了独立对外工程承包和劳务合作经营权，在继续保持与大 公司合作的同时，开始了驾驶自己的“大船”出海的航程。在这一阶段，青建集团相 继开拓了坦桑尼亚、以色列、帕劳、新加坡、阿尔及利亚、菲律宾、萨摩亚、马 里、加纳、利比里亚、纳米比亚、苏丹等建筑市场，基本实现了“一年开发一个 新市场，发展～个巩固一个”的战略目标。 2．1．3多元化经营走上去 2007年青建集团股份制改革完成后，确立了新“1 123”发展战略，在新的发的 战略目标中明确将海外业务作为发展战略第一要务。随着企业授信额度的大幅增 加，青建集团已经从单一工程承包走向了集工程总承包、房地产开发为重点，与 其他国际大公司合作等多种模式并举的发展模式。承建了大量工程，并承建了大 批EPC项目，提高了设计、采购、施工和资本运作等方面能力。同时，将地产开 发拓展到海外。2008年，青建在新加坡以6．8亿元高价标得碧山第24街私人组屋 地段，成为中国承包商拿到的第一个海外DBSS项目，也是第一家中标新加坡私 人组屋项目的外资企业。该项目成功获得新加坡建设局(BCA)颁发的“绿色建筑 标志”奖。海外发展开始步入“走上去’，_一“扬帆远航”阶段。 2．2企业海外业务发展成效 2．2．1市场开拓及经营规模 历经30年，青建集团从科威特的一个点发展到在30多个国家和地区开展过 工程承包业务。今天，青建海外已经在东南亚的新加坡、菲律宾，中东的阿联酋， 北非的阿尔及利亚、利比亚，西非的马里、加纳、利比罩亚、中非的安哥拉、苏 丹，南非的博茨瓦纳、莱索托，东南非的塞舌尔等近20个国家设有驻外机构并实际开展业务。公司的海外业务规模迅速扩张，尤其是改制的三年来，营业额每年 以35％的速度递增，2012年达到70多亿元的规模。30年来，青建集团海外业务 层次不断取得突破，由劳务分包到施工总分包，由单一的合作经营向自营及合作 经营并举，业务范围也由最初单一的房建到现在得以房建为主，同时涉足基础设 施、贸易、地产、投资等多业务领