项目周报（提交客户） 模板.docVIP

{项目名称}项目周报 基本信息 项目名称 项目编号 工作地址 项目阶段 报告周期 年 月 日至 年 月 日 报告人 项目总体进度 应用系统部分：XX小组 合同商务谈判 需求调研与需求分析 总体设计 详细设计 系统开发 系统测试 试运行 初 验 计划100% 实际进度90% 应用系统部分：综合 合同商务谈判 需求调研与需求分析 总体设计 详细设计 系统开发 系统测试 试运行 初 验 计划100% 实际进度90% 系统工程部分： 合同商务谈判 需求调研 工程设计 设备到货验收 工程实施 系统测试 试运行 初 验 计划进度 实际进度 XXX小组进度完成百分比 XXX小组进度完成百分比 系统工程小组进度完成百分比 项目总进度完成百分比 项目状态： 本周进度计划状态 □超前 □正常 □延迟 □严重延迟 本周费用计划状态 □节约 □正常 □超支 □严重超支 累计进度计划状态 □超前 □正常 □延迟 □严重延迟 累计费用计划状态 □节约 □正常 □超支 □严重超支 项目团队有无问题？ □有 □无 有无重大风险事故？ □有 □无 有无重大质量事故？ □有 □无  项目本周计划与实际进展对比 任务编号 任务计划时间 简要描述 本周工作内容 实际执行时间 实际完成内容 本周完成百分比 累计完成百分比 差异说明 3.2 2004/9/6-2004/9/28 XX子系统概要设计 完成XX、XX部分的类图和相关协作图等的设计 2004/9/6-2004/9/28 完成XX、XX部分的类图,和XX功能相关协作图等的设计 25％ 50％ 部分需求存在不清晰，需要确认 MPP任务编码  本周项目新情况及项目异动 项目目前主要风险及应对方案 主要写与客户相关的风险，需要客户配合 持续存在的风险 风险分类 风险名称 发生概率 影响范围 风险估计 应对方案 责任人 本周新增风险 风险分类 风险名称 发生概率 影响范围 风险估计 应对方案 责任人  下周工作重点 任务编号 任务时间 简要描述 下周工作内容 计划累计完成百分比 3.2 2004/9/6-2004/9/28 XX子系统概要设计 完成XX、XX部分的类图和相关协作图等的设计 70% MPP任务编码 需客户配合事宜 主要问题 参与协调单位 时间期望 XXX项目组 XXX 2004年9月10日 填表说明： 该表格适用于项目经理向客户提交项目周报； 在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总，根据project的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。 “下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对比”部分保持一致； “项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。。 “项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容；“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险及应对方案”中填写；“有无重大质量问题”是指填写有无发生因工具不满足预期需要严重影响工作，或发生严重设计缺陷导致严重返工等问题。 {项目名称}项目周报 第2页 共6页 ? ? ? ? ? ? ?