电气工程管理细则.doc

电气·分项工程管理细则 保利地产是我国大型国有房地产上市公司，我公司多年参与保利地产建设项目工程施工，建立了良好的合作基础。为重视和强化双方的合作关系，为今后与保利地产更长期合作夯实好坚实的基础，同时也通过本工程，全面提高我公司项目管理水平，提升企业社会形象。特针对各分项工种编制如下工程管理细则： 一、综合要求： 1、各分项工组必须完全服从项目部统一管理，统一指挥。遵守项目部的各项规章制度及要求；必须尊重、配合、接受项目部管理人员、建设单位、监理单位人员的日常检查工作，发现问题时服从相关处理意见，并及时进行整改。所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工作，如有发生从严从重处理。 2、执行依据及标准：施工图纸、相关施工图集、国家及黑龙江省《现行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范》、《黑龙江省建筑工程施工安全管理条例》及建设单位的有关要求。 3、质量目标：一次验收合格。 电气班组管理： 明确并固定电气班组现场负责人。其负责项目部施工指令的接收，及电气组事务上报；负责申领施工机具、施工材料的签字确认；负责领取工程款及项目部工程奖罚单的签字。 工组负责人要长期驻守施工现场，指挥、协调、监督本组人员施工活动，并对本组施工质量、施工安全、施工进度负全责。如有特殊事情必须请假，经项目经理同意后方可离开施工现场。 必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调会议。无极特殊事