18“企业经营转型”每日一文——盈利打破: 中 小企业转型的“六大本相”(上).pptVIP

18“企业经营转型”每日一文——盈利打破: 中 小企业转型的“六大本相”(上).ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
18“企业经营转型”每日一文——盈利打破: 中 小企业转型的“六大本相”(上)

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 盈利突破:中小企业转型的“六大真相”(上) “企业经营转型”每日一文(18) 制冷家电集团经营管理部编制 2011年12月27日 碘蓝滑至践秤秃罕遭哼抚背熔莱鸦诈摩燃想蕾败吸储会逸搞捧卡沙绒涕膜18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分的人死在明天的晚上,看不到后天的太阳。 ——马云 剥班竖楷贿首户池戒讲捕炮艘寿疯臃村汁棕蚌酣硫轨现担健晾珠燎爱缄忠18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 面对企业转型,中小企业的第一个要解决的问题依然是:利润从哪儿来?既然经营方式、增长方式、赢利方式面临转变,那么利润的来源是不是也需要转变? 先抡殆氢巳轧朽倔通炉硫详纬素润任吊筹蕉虏儡迹傈骤爆赖茧橱舍霄孩踌18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 更为重要的是,早已习惯了在“红海”拼杀的中国企业,如何发现新的利润“蓝海”,选择一条更具竞争力的道路通向利润的彼岸。面对“看得见的三大成本”与“看不见的三大成本”,本来就“缺医少药”的中小企业,如何才能找到自己的比较竞争优势与核心竞争力,从而实现真正的企业转型?在前文“利润新蓝海”的基础上,我们将中小企业转型的六大利润真相舒展开来,力图还原未来五到十年中小企业的利润之源。 猩阴怯叛燃碗畦侩锅畔门防邪皋琳涨蒲更揣缎酋洽步掘件士伦饺河成紧肠18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 1、 向战略要利润:给中小企业的关键词是因果与果因 “因果”逻辑的关键是,投入什么因,就会收获什么果;“果因”逻辑的关键是,想要什么样的果,请输入什么样的因。第一领导力中心发现,两者最大的不同在于,后者是中小企业近三十年的生存方式,他们特别强烈的关注“果”,“果”是第一位的,“因”是第二位的。想改变命运也好,想实现理想也好,想赚钱糊口也好,这些在创业之前就已在内心种下的“果”,成为他们创业的动力所在,因此也就有了后面的投入,诸如勤奋、努力、奋斗、冒险也就成为他们集体种下的“因”。 揪工牌税韦宰习盒辛缴淤拯冯陶皱垛杏淑部荐恍迫淑嫂鹤升泡惰竞溢谁罚18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 1、 向战略要利润:给中小企业的关键词是因果与果因(续) 而前者是中小企业现在及未来所面临的生态,他们再也不用为基本的企业生死而担心了(尽管很多企业依然还会面临这个问题,但相比较从前,这一需求大大降低),他们更关注当下的“因”,从过去所收获的经验和自信看,他们坚定地聚焦于“因”,他们执着的认为,只要坚持做下去,事业就会取得突破,利润便会源源不断的到来。更有很多企业家开始懂得德鲁克的那句话:企业家的使命是创造客户与满足需求,赚钱仅仅是顺便而已。 业胃难峦笔的币际钝慌床栋觉侩轮赴加扑茁氰弹知碾甜秩铅鸯蔗操于颠疤18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上)18“企业经营转型”每日一文——盈利突破: 中 小企业转型的“六大真相”(上) 1、 向

文档评论(0)

sy78219 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档